当候选人与企业完成面试后，不论成与否都会对企业形成自己的评价，还会在自己的圈子里进行传播。那么如果他的面试经历并不愉快，可想而知在他那形成的评价一定不会太好。正因如此，招聘面试的过程不仅是为公司招来人，更要注重让候选人有舒服的面试体验，即使他可能不会成为新员工。
这一点是很多不专业的HR所忽略的，即公司的品牌意识.当HR可以在招聘过程中更好地传播企业的价值观，展示企业的形象时，往往会更容易找到与企业价值匹配的人选。这对于候选人也一样，他们会通过面试的所见所感，判断这家企业是否适合自己。
过去的招聘，招聘者往往是站在更高的角度俯视求职者，求职者更多是被选择的状态；如今的面试则是双方互相选择的过程，求职者更喜欢去能被尊重、被重视的公司工作。那么HR就要具备一定的营销能力，才能更好地展现公司，吸引到更优秀的人才。
如何营销企业呢？其中一个方法就是“卖”老板（或是大咖级的领导层人物）。360的周鸿祎、百度的周彦宏、为自己代言的陈欧，都是非常典型的用老板营销的案例，他们所能吸引的不仅有对产品极高的关注度，更有人才对公司的信任与就职机会的渴望。对于HR来说，如果你的老板或是管理层有一定号召力的人，这对于人才来说是非常有吸引力的。
HR猎头举例如，一个工程师对技术非常渴望，如果他面试的部门就有这样可以教他业内最前沿的技术时，他一定会认真考虑这个机会。而这招能够派上用场的前提是你对候选人求职的核心诉求要够了解，知道他究竟想要什么才能对症下药。
