在猎头行业，培训新顾问和初级顾问一直是很多TL和团队面临的头疼问题。如何快速培训新顾问，从入门到出单到留存，每一个环节都是一门学问。
招人并不难，培养人也不难，只要我们掌握一套能让新人迅速产出发展的机制。而谁能掌握这套机制，谁就能迅速地培养新人顾问，带领团队迅速发展壮大，占领前进发展的先机。新人培养有两种模式：
第一种：新 创 团 队
整个团队组成以小白顾问为主。这样的模式下，小白顾问该如何培养呢？如何才能让他们迅速地成长起来且能养活自己呢？
最近HEALCP导师团队，正在不同城市孵化各种猎企团队。通过HEALCP体系的导入，以线上做单的模式，让很多初创的猎头团队产生了很惊喜的效果。
以下分享一个成功的案例：
沈阳一家10人团队参与我们1周孵化的数据：
Day1: 培训
全新团队：10人，全部为无猎头公司经验的小白顾问。
培训（含
猎头公司做单流程，客户介绍，人员沟通话术，做单任务要求及目标拆解）
Day2: 模拟通关
每个团队成员根据话术和客户情况，在TL面前模拟通关。
合格率90%，淘汰1人。
Day3：做单
团队TL根据目前主做的职能和客户，为团队顾问配置人＋职位的匹配资源包。小白顾问根据通关标准话术，电话沟通候选人，产生推荐。
当日目标达成率189%
个人达成率91%
算完账，小伙伴们干劲十足！
Day4：做单&数据review
根据review数据显示结果
KPI达成率90% 淘汰1人
两人提前完成实战通关进入涨薪阶梯
3人约面 1人洽薪
以上是这个新团队一周的工作安排，“采用培训－模拟通关－实战通关－成单”模式。在当周就已经有在谈薪中的人员，还是很可喜的。
第二种：老 团 队
团队成员以老顾问为主，新入2-3个新顾问。这种团队属于比较稳定的老带新团队，新人的成长单单依赖于某一位老顾问的提携和带领，存活率很低。很好地印证了传统模式“师傅带徒弟，带出徒弟，饿死师傅，带不出徒弟，累死师傅”的说法。打list，找候选人，做mapping。这种传统做法，其实对于小白顾问来说，都是费力且产出很低的事情。
