做工作汇报的时候，一定要事先做好准备，明确好受众和汇报工作，对症下药方能事半功倍。天津猎头跟大家一起来了解。

明确汇报目的

在工作汇报之前，首先要做的就是明确工作汇报的目的，通常有三种汇报形式。

第一种是沟通知会形式，比如，向领导汇报工作进度，沟通下一步的工作安排等等;

第二种是需要领导做决定的，比如，汇报工作中发现的问题或者是需要领导做决定的事情，这种情况的汇报，一定要提前准备好2~3个解决方案。

第三种是需要协助资源的汇报，比如，工作中，需要跨部门合作、协助、人力支持等等，需要领导帮忙解决的问题，一定要及时汇报，避免影响工作进度。

梳理领导关注点

在正式给领导汇报工作之前，还需要明确领导的关注点，在汇报的时候，要体现出来。

比如：领导比较关注的是项目进度、团队成员的工作状态、这项工作能够给公司带来多少价值、工作目标是否与领导预想的一样等等。

梳理出领导的关注点，这样在汇报的时候，才能够解决领导心中的困惑，让领导更加信任你。

培养受众思维

汇报工作之前，还需要明确汇报的对象是谁，也就是你给谁做汇报。

工作汇报的对象不同，汇报的内容侧重点也会有所差异。可以从这4个方面思考，他们是谁?他们有什么需求或问题?他们想要做什么?怎样才能让他们行动起来?

当你解决了这4个问题，从听者的角度思考和反思，你的工作汇报才会更出色。当你在给领导汇报的时候，领导也会对你刮目相看。

清楚领导的风格

在给领导做工作汇报的时候，要注意领导的为人处世风格，每个领导都有自己的风格特点，在听工作汇报的时候，侧重点也会不同，因此，要针对不同类型的领导“对症下药”。

比如：掌控性的领导，做事情就比较直接，而且会比较强硬，会比较喜欢做主、行动力强的人，他们在追求目标的时候，往往也是不达目的誓不罢休。