在面试中该如何提问呢？

行为事例提问法需要遵从STAR法则，STAR分别代表情景（Situation）、任务（Task）、行动（Action）和结果（Result）。提问时重点考察候选人在什么情境下面临了什么任务？因此采取了什么行动？最后的结果如何？

用STAR原则来提问，有以下问题可以参考：

1）情景（S）

事情当时的背景是怎么样的？

什么因素导致了这样的情形？

当时有哪些人员参与？

2）任务（T）

在这个项目上你的主要角色是什么？

你被安排的任务是什么？

这样安排是为了达到什么目的？

3）行动（A）

你都做了什么？说了什么？

你是如何实现既定目标的？

这个项目当时面临的最大困难或障碍是什么？你怎么解决的？

4）结果（R）

最后项目的结果如何？

你是如何衡量项目的成功的？

你从这个项目上汲取了哪些教训？以后如何改进？

上面讲的都是常规套路。那么，在实际的面试过程中，还有哪些非常规套路可以用呢？小编为大家总结为下面几类：

第一类：自我认知

自我认知力是职场中非常重要的一项能力。你在获得别人认可前，重要的一个前提是你首先对自己有一个正确的定位和认识。很多人之所以在职场干得很失败，就是对自己缺乏一个基本的认识。天天带着放大镜看别人，却忘了把自己照一照。想知道候选人是否有足够的自我认知，可以问这些问题：

1）你的工作有什么意义，把你从组织里面拿走会怎样，项目里面没有你会怎么样？

2）你领导眼中的你是什么样的？你同事眼中的你呢？为什么？

3）你的同事会怎么来形容你？请使用5个形容词。

4）你觉得你目前在工作中最需要提高的地方是什么？为什么？

第二类：文化价值观

很多企业把价值观作为挑人的首选项。价值观不符，经验和能力再好也无济于事。价值观的重要性请参考我之前写过的一篇文章：这家明星企业是靠什么把一支多国部队凝聚起来的？

如果你希望通过现场提问，迅速直观地对候选人的价值观有个管中窥豹，那么可以考虑问这些问题：

1）你最喜欢的老板是什么样？你最不喜欢的老板是什么样？

2）请告诉我一个对你人生成长最有影响力的人是谁？给你带来了什么影响？

3）你喜欢（或不喜欢）的一种公司文化是什么？

4）当你和你的老板发生意见分歧的时候，你会怎么办？

第三类：潜力

你希望候选人不但能胜任现有的岗位，还能在岗位上继续成长，未来可以去承担更复杂、更重要的任务。这里需要考察的是潜力，包括一个人的学习能力、求知欲、洞察力以及工作动机等。

1）你一般是如何学习一门新领域的知识的？

2）就你现在应聘这个岗位，最近的行业动态是什么？有什么新的政府政策法规出台？

3）基于现有的行业变化趋势，你如何看待你所申请的这个职位未来3年的变化？

4）你平时如何来开拓自己的视野和经验？如何自我学习？如何自我提升？对于未知的未来，你具有什么样的一种心态？

不论是问哪一类问题，作为面试官，你需要穷追猛打深挖细节。要知道，故事可以虚构，细节却很难编造。

最后，正如另外一位群友很精辟地指出的：其实一场面试就是一场修行，一开始别人给你的多，渐渐你要给别人多一点。要让候选人觉得不管最后事情成与不成，至少有收获，而这就是打造雇主品牌的第一步。