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杭州猎头分享:领导学会这四个管理下属的方法

领导只有在管理下属时运用一些方法和技巧,才能把这个团队管理好,只有这样,整个团队的核心竞争力才会增强,下属们的凝聚力也会越来越强,整个团队的工作效率才会提高。杭州猎头给大家分享这四个经典的方法。

杭州猎头分享:领导学会这四个管理下属的方法-十大猎头公司【高邦猎头】

 

1.影响自己做决定的人越少越好

有些领导在做决定的时候,会特别容易就受到别人的影响,这样做出的决定会带有人情味。你要想自己的决定正确,就要让这些影响降到最小。我们在职场上都明白,那些征求了下属意见的决定,往往会出一些问题。所以呢,作为领导,在带领团队时,不到万不得已不要征求下属的意见,这样做的决定才更理智,也才更有效。

2.要清楚团队的氛围间接影响团队的效率

作为领导,肯定会关心整个团队的氛围,因为团队的氛围间接影响着整个团队的工作效率。聪明的领导,会让整个团队始终处于正能量的包围之中,这样整个团队的精神都是积极向上的,做起事来也更加的有效,工作效率也会更高。这是每一位领导都应懂得的道理。只有把团队的工作氛围搞上去了,整个团队才会越来越优秀。

3.让下属之间形成竞争机制

有很多领导,为了能够提高大家的工作积极性,可谓是无所不用其极。这其中最有效的方法便是领导会让下属之间形成竞争机制。只有下属间有了竞争力,才会有危机感,这样每个人都会努力工作,大家之间的工作动力也随之被带动起来。这时候当领导分配任务时,每个人都会积极地去争取。所以呢,想要团队之间有良好的氛围,有突出的业绩,让下属之间形成竞争机制是必要的。所以呢,领导们一定要使用这个方法在团队中,这样自己的团队才会越来越优秀。

4.不在团队中打造英雄

领导想要更好地管理团队,一定要记住这个道理:不要在团队中打造所谓英雄。你想想,团队是一个大集体,每个人做自己该做的事情,领导要做的就是维持这个团队的平衡。一旦你打造出所谓团队英雄,势必会造成团队中的混乱。作为领导要明白,一个人再优秀,也没有整个团队一起所付出的业绩。领导要做的,就是让每一个下属发挥他最大的优势,贡献给团队更多的力量;分给下属更多的利益。要不然,只会给自己带来麻烦。因此,作为领导,不要在团队中打造英雄形象。

 

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