很多企业招聘时都会犯一个错误——要找优秀的，找行业大牛，尤其是一些初创阶段的企业，特别希望能请来大牛级人物来“加持”公司的发展，但大牛真的适合你的公司吗？即使高薪聘请过来能待长久吗？优秀人才因为入职后的“水土不服”而离职的现象太多了。

不仅是有招聘需求的企业和HR，很多猎头也有这样的毛病。觉得自己手里有大牛，是企业要疯抢的人选，再碰上有同样想法的企业，好不容易推荐过去没等过保证期人就走了，单也折了。

那么，企业如何进行有效的招聘，猎头如何精准推荐？前提是明确招聘目的。

企业招聘的目的是找到适合该岗位、适合团队、适合公司发展的人才，可以解决某个问题的。员工之于公司的价值就在于帮助企业解决问题。销售要负责将公司的产品/服务推销出去，客服要做好客户的服务，维护好客户关系。每个岗位都有它的职责，同时对就职者也有其应该的要求。

招聘是找到合适的人来做适合的事。合适的人才是有效招聘的关键。

明确了目的之后就需要针对不同的目的进行深层次的分析。基于岗位和职位的就需要对岗位职位进行分析；基于人员和工作的就需要分析相关人员的特质，分析出与相关人员匹配的人格特质以及工作方式；公司高管以及公司后备人才就不再是具体的工作和具体的岗位，而是基于公司需要的素质、能力、经验的分析，这需要结合公司未来发展的战略进行分析。

深层次的分析后可以帮助我们缩小招聘/推荐对象范围，明晰画像，如此招聘的效率也可以大大提升。