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深圳猎头分享:管理者如何带动执行力?

企业发展,“三分战略,七分执行”,带动并持续提升团队执行力,是管理者始终要要关注的工作重点。如何把团队执行力提上去?深圳猎头认为管理者要务必避免6种表现,去除5种心理,践行5个职责。

深圳猎头分享:管理者如何带动执行力?-十大猎头公司【高邦猎头】

 

1.严重影响执行力的6种表现

1)不知什么是真正的执行力,简单地将之曲解为权力或命令,认为是个人说了算。
2)尽管有相关的制度为执行作支撑,但在实际管理中则是目标多、策略多,议而不决、决而不行、行而不力。即使是在出现问题或危机时,也不能作出有效反应,不能有效落实解决问题的方案。
3)缺乏有效的执行系统与合理的执行流程,导致执行效率不高,控制不力。
4)决策方案在执行过程中,标准被逐渐降低,甚至完全走样。
5)计划在执行过程中,经常被各种理由延误,有些工作甚至不了了之,严重影响了计划得完成。
6)一些政策在执行过程中,力度越来越小,工作虎头蛇尾,没有收到应有的成效。
 
2.导致执行不力的5种心理
1)喜欢把权力紧紧攥在手中,导致下属没事儿干,自己累得要死,顾此失彼,执行效率低下。
2)喜欢做表面文章,工作不深入,安排部署多、身体力行少,不愿面对矛盾,做事不踏实,表面上轰轰烈烈,但结果上乏善可陈。
3)自以为是,总认为上司的决策不合理,在执行过程中喜欢按自己的意愿去改动,使执行偏离原来的方向。
4)缺乏责任心,任务已经明确了,但仍在等待观望,上级工作部署下来了仍逡巡不前,非常时期仍按部就班,形势变化了依然我行我素,关键时刻不思考灵活变通。
5)本位主义严重,没有大局观面,过于计较个人得失和小团体利益。
 
3.管理者的5个执行职责
1)目标:让员工知道他们该干什么
如果一个员工连他平时该干什么都说不清楚的话,团队的执行力不可能强。管理者一个最起码的要求,就是将公司的总体决策和部署转化为具体的部门、团队任务,然后为每个人做好任务规划,让每个员工各司其职。
 
2)方法:让员工知道该怎么干
员工领受任务后,紧接着就面对怎么干的问题,这个问题整不明白,执行必然不畅。不少管理者交代完任务就算了事,不关注员工的困难和风险,只是坐等结果,这样八成结果好不了。负责的管理者应亲自或指定骨干对相关人员进行执行方法的指导,可让执行者迅速进入状态,明显提升执行效率。
 
3)流程:让员工干得顺畅
员工觉得干得顺畅,才会更有积极主动性,有利于主观能动性的发挥,执行效果自然提升。为此,管理者要做好两件事儿:构建务实可行的工作流程,按流程办事,并在实践中不断进化和完善流程;做好后勤和保障,及时对执行者提供支持和帮助。
 
4)激励:让员工清楚干好了有何好处
“天下熙熙,皆为利来;天下攘攘,皆为利往。”员工在工作中都有自己的“小算盘儿”,这很正常,管理者需要因势利导,在下达任务的时候就言明,如果任务完成得漂亮,员工能得到什么好处,比如金钱、荣誉、升职等等。
 
5)考核:让员工知道干不好有啥坏处
执行成功了,固然要考虑员工激励。如果没干好,不可“心慈手软”、“下不为例”,如此处置,会让不思进取的员工觉得干不好也没什么关系,最终导致团队执行力持续走低,员工积极性持续受到损害。

 

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