作为一个管理者和当领导的人，不要试图用各种各样的阴谋来去驾驭自己的团队，广州猎头讲一定要学会下面驾驭人的5大阳谋，用公开的方式，雷厉风行的执行力，你的下属谁也说不出啥来，才能够确保整个团队的执行力不出问题，才能够让团队的成员有安全感。

【1】分化。

所谓的分化，也就是要对你所管辖的区域内所有的人进行一个分类和整理，按照不同人的特点和优势，想尽一切办法把他们的优势发挥出来，而不是根据岗位的需要，这才是领导用人最高的秘籍，通过这种分化，谁也替代不了谁，大家又能发挥出自己的优势和特点，整个局面才能够真正的稳定下来，大局才是受控和稳定的。

【2】制度。

这是作为一个管理者必须要掌握的一个基本方法，就是制定各种各样的制度，用制度去约束下属的行为，用完善的制度和流程去平衡各方的利益，最后就形成了一个自动自发按流程来走的一个局面，虽然这个过程比较漫长，见的效果也比较的慢，但是这是每一个做管理的人都必须走的一个过程，没有制度作为支撑，很多的管理都是无效的，也就是要解决整个团队透明的问题，只有靠这个制度来实现。

【3】竞争。

如果一个团队里面不形成一种竞争的氛围，整个团队一定是死气沉沉的，而且战斗力通常都不太强，目标感也不是太清晰和明确，所以，每一个优秀的领导都必须形成一个内部的竞争体系，只有在竞争的过程当中才能把大家的潜力发挥出来，整个团队的执行力才会越来越强，最关键的是通过这种方式很容易控制局面。

【4】代谢。

任何一个团队的成长和完善，一定是有一个新陈代谢过程的，不适应这个团队文化的人，或者是在这个氛围里面受不了的人，一定要尽快的清除出去，以保证整个团队的清晰和一致性，所以一定要下狠手，让整个团队动起来，一些表现很差的人一定要态度坚决的清理出去，不断的让这个团队有活水进来，才是保证整个团队长盛不衰的秘诀。

【5】会议。

会议是团队里正式沟通的一种重要方式，所以一定要好好的学会用会议的方式去管理，如果一个管理者不能把会议给开好，你一定是不称职的，这个方法非常的简单，但是一定要长期的坚持下去，才能够让大家养成一种习惯，有问题的时候通过会议来解决，这种方式既是公开的，也是符合流程和制度，整个团队才会越来越和谐。