对于一些管理者而言，一些棘手的员工对我们来说简直就是心头大患。猎头教你，如何管理那些棘手的员工。
【1】进行分类
棘手的员工和棘手的员工是不同的，我们要做的首先就是对他们进行分类。比如说将喜欢拉帮结派的人分在一起，将不尊重领导的员工分在一起，分类有利于我们针对不同人群采取不同的治理措施。
【2】分析原因
如果我们已经对这些员工进行了分类，那接下来我们就是要寻找他们背后的原因了。员工棘手就大部分情况而言，一般有两个原因，一个原因是这个员工的实力足够的强，另一个原因是他的背景足够的硬。
【3】专人专法
我们要针对这些不同的原因采取不同的处理办法。对于现存的棘手员工而言，他们身上一定有着我们所不能开除的必要理由。我们在采取强硬手段之前，要先进行谈判，在谈判无果的情况下，再采取其他措施。
【4】加强沟通
无论在什么情况下，管理和员工的关系出现问题，都有可能是沟通不到位的结果。对于这种情况，我们要做的就是要加强沟通，双方要加强自己换位思考的能力，互相站在对方的角度上考虑问题。只有沟通到位，才能保证下属的执行力到位。
【5】制度建设
要管理这些棘手的员工，仅靠管理者本人的个人魅力出来的效果肯定是有限的。除此之外，我们也要加强法治，要注意我们的制度建设。制度建设如果得当的话，会在很大程度上节约我们的管理成本，促进公司的有序发展。
对于一些棘手员工而言，我们不能够一味的采取退让的态度，否则将会导致公司的运行出现重大问题。
