工作中时常听到主管批评下属“工作不到位”，明明感觉自己已经很努力了，领导咋就不满意呢？到底什么样的输出才算是工作到位呢？猎头分享到位的考核点有以下7条。
1.请示工作带方案
当你工作中遇到困惑，需要向领导请示的时候，你会怎么做呢？直接跑到领导桌前把问题抛出来，等着老大帮你答疑解惑？如果这么干，老大心情好，可能指点你两句，赶上不高兴，直接把你怼回来，自己想去！需要搞清楚，领导不喜欢做问答题，喜欢做选择题。所以，请示工作务必带着方案，让领导拍板儿！
2.领受任务做计划
领导交办了一项工作任务，立马开搞是不是执行力高的体现？不是！执行力表现错地方了，这个时候优秀的做法是制定计划。项目管理首在计划，主管一定明白这个道理，并且希望手下也这么做事儿。所以，仔细评估，识别风险、诉求、难点，列出任务时间表，然后提请主管审阅，如此计划先行，必然甚得上心。
3.责任要求定明确
工作中最烦的就是扯皮，要么影响工作进展，要么问责的时候讲不清楚。扯皮的根源在于责任不清，要求不明。所以，动手干活儿之前，搞清楚几个问题：这个事儿由几个人参与？分别负责哪些部分？彼此依赖和要求是什么？遇到问题找谁求助？把这些信息对齐并知会领导，这样事情才能理得清楚，做得明白。
4.执行过程有章法
如果你只会机械地执行任务步骤，遇到问题立马就找人求助，那么，领导一定认为你难以独当一面，当然会贴上工作不到位的标签。让人觉得可靠的表现应该是带着思考去工作，有意识地优化执行过程，有办法地尝试解决问题，即便求助也是在一定进展的基础上，如此才能让领导看到你的责任感和办事能力。
5.汇报成果需量化
活儿干完了，该汇报了，这个环节非常容易被忽视，尤其会被老员工忽视。他们觉得事情做完了，结果就在那里，与其花心思琢磨汇报，不如赶紧想想接下来的活儿咋搞！殊不知，吃亏往往就吃在这儿了。成果是需要包装呈现的，个人品牌是需要自己找机会树立的，汇报工作恰恰就是这样的机会。用简洁的语言，量化的内容，囊括任务要点和执行亮点，这才是领导想看到的。
6.总结改进有想法
事情做完了，汇报也认真搞了，完美无缺了吗？不，还有个领导喜闻乐见的活动，那就是总结改进。领导的脑袋里想的不会单单是任务完成得如何，他还会考虑通过这些任务链条如何让团队成员成长，更好地帮他做事儿。体现这种进度最有效的形式就是总结改进。试想，当你把一份深思熟虑、切实可行的经验总结和改进措施递给领导，老大会不会眉开眼笑呢？
7.经验共享不藏私
顺着上面的思路，领导希望的是团队整体战斗力的提升，而不是个别人的日益强大。迎合领导的这种心理，前面搞出来的总结改进在得到了领导的肯定后，应当在团队内主动分享，进行技能传递和全员赋能。这种不藏私的做法不仅让领导满意，也让大伙儿称道，职业发展空间会越来越有利。
