猎头分享关于试用期我们应该试什么怎么试？如何考核评估？ 转正的流程是什么?这一系类问题都是HR需要面对的，可当前很多企业，尤其是一些中小型民营企业的HR甚至都不知道试用期的标准是什么，导致试用期成了一笔糊涂账。猎头为大家总结以下建议：

一、试用期试什么以及怎么试？

1.企业文化匹配度：我就不从什么物质文化、制度文化、行为文化、精神文化这些去细说，通俗易懂的说法就是价值观，做事风格等是否一致。一个讲究团队合作的公司，有的人更喜欢自己做自己的，一个经常加班的公司，有的人只愿意朝九晚五，事情本身没有对错，而是不匹配。

2.职业态度：职业态度就是指个人对职业选择所持的观念和态度。一个人对工作的看法不一样，采取的行动也不一样，可以片面理解为职业成就动机。一个没有任何职业成就动机的人，很难说工作认真、负责、用心和勤奋，把工作当成是生活中的重要组成部分的人，才能勤奋敬业，仅靠装是装不出来的。所以观察是重要的方法，从多方面感知员工的工作态度。比如下班时是否完成工作，未完成会不会跟主管主动沟通过，下班是径自走掉还是跟主管打声招呼，下班临时加一个任务是愉快接受还是拒绝，即使有条件接受也心不在焉等等，根据岗位实际情况来看，另外可以观察试用期员工如何处理工作和生活的冲突。

3.职业能力：职业能力包括一般职业能力（比如学习能力、人际交往能力、团队协作能力、适应能力等）、专业能力和综合能力。同样不是理论课，那就换种方式讲，把这些能力体现形式称为工作方法，而工作方法来源于经验和思维能力。试员工的工作方法，比如可以安排一个很具体而细小的事情让他做，或者按一个很难的问题或者没有没有正确答案的事情，看他做事情的方法；再询问他为什么这么做，能否提炼出有价值的观点等，如果是专业性比较强的岗位就要结合实际工作内容本身来安排。

4.职业绩效：一般情况我们的绩效以结果为导向，做事有没有结果换句话说就是执行力。做事有计划、有条理，会统筹安排，直到有明确结果为止，我觉得就是有执行力的一个表现。

二、那么试用期如何考核评估？

说到考核肯定最先想到的是绩效考核，那么我们借用绩效考核的一些方法来试一试。

1、工作日志考核法。工作日志是很多企业都采用的记录工作的一个措施，尤其是经理的工作，由于不易量化，更应该是做好系统记录，做好知识管理，试用期到了，其工作完全清晰了然，便于客观公正地考核。

2、关键事件法。一些关键事情一旦触及，必须重罚，要明确试用期员工触及这些事情时处罚的力度，可以用分值来计量。

3、全方面评估法。这种方法可以发现员工的优缺点，多方位立体评估，会全面了解一个人，避免片面的评价，也可以让员工自己知道自己的缺点，以便改善提高。

最后再来简述一下中小企业新员工入职到转正的流程吧：

1.招聘前的确认工作岗位及定位。

2.入职前与部门充分沟通，拟好该员工试用期期间的工作要求细分。

3.员工入职当日，让员工书面签收《岗位说明书》/《试用期工作要求及成果表》/《岗位能力胜任考核表》，根据实际情况选择。

4.新员工入职培训（根据实际情况定在入职当天还是其他时间），内容包括企业文化、业务内容及发展规划等，特殊岗位加入岗前培训，比如平台使用规范等。

5.入职一周后HR与员工面谈，沟通工作状态、是否适应，主要让员工感受到温暖，如果有愿意提意见的更好，面谈结果整理反馈给用人部门。

6.入职15天后，引导人进行非正式总结小会，对一些不合适的方式方法进行指导。

7.入职30天后，做一个试用期工作的小结，部门主管和HR都参与，肯定新员工试用期工作的做出的成绩，提出需要改进的地方，以及一些方法指导。

8.入职60天，再做一次总结，如果是两个月试用期，提前十五天发邮件通知员工转正/延长试用期/不能转正的通知。

以上就是一份细致的流程分解了，猎头相信大家只要好好做到这些步骤，就能在试用期大浪淘沙，收获真金！长风破浪会有时，直挂云帆济沧海！