年底将近，作为企业HR，维护人员稳定，尤其是对核心人才的留用，必定是十分重要的。您是否还在担心无法留住人才而头疼？高邦猎头分析了如何处理年底跳槽的问题。

即将到来的年底跳槽高峰期，大多数公司都会遇到人才流失问题。据统计，赶在年底为自己做咨询的跳槽人士，已达到求职人数总量的四成，其中以中高端人才的跳槽欲望更为强烈。究竟该使啥招数才能留住人才，成功阻跳，成为目前摆在所有企业HR面前的又一大课题!

据一项针对跳槽者跳槽原因的调查显示，“出于个人职业发展考虑”而跳槽占据了第一位;“对原公司薪酬福利不满”是跳槽的第二因素;第三则是“对公司发展前景不满意”和“原公司没有足够的学习和培训机会”。以上表明，尽管薪酬十分重要，但已然不是职场人最为关注的要素。他们往往更关注自身的职业发展和上升空间。尤其是对于中高端人才而言，当面临薪酬和更好发展机会的选择时，他们往往会毫不犹豫地选择后者!

反观现今许多企业“阻跳”的种种方法，却总是 “向钱看”。诸如缓发年终奖金、提高员工薪酬福利、提前续签用人合同……种种对策总是与金钱相挂钩。某企业老总坦言，虽然此举终究留不住人，但至少是一种拖延战术，为招聘新人争取时间。如此药不对症，治标不治本，不能解决年末跳槽的难题! 那么，如何从根源上解决年末跳槽的难题呢?

1、相融法则

让员工价值观与企业文化一致

在企业中，假如员工的价值观和企业价值观相一致，员工才会真正感到满意和自在，进而融入企业。据专家分析，每当员工满意度提高3%，其顾客满意度就会提高5%;一家员工满意度达到80%的企业，其平均利润率要高于同行业其他公司20%。同时，一家员工满意度高的企业相应地人才流动率也会很低，减少了因为员工流动频繁给企业带来的损失。

其实，可通过一系列的员工调查来实现员工与企业之间的相融性。现今，许多人才测评、评估反馈等相关工具，可以帮助企业进行员工满意度、敬业度、组织氛围的评估，从而帮助企业更全面地掌握员工相关信息，更好地留住员工。

2、环境法则

增强一线经理的领导力

调查表明，卓越的企业实践中，80%的员工认为他们的上级能够有效地指导他们的工作，这个数字比其他雇主高出23%，其员工流动率也相应地比其他雇主低了8%。由此可见，直接上级在留住和激励员工方面，有着非常重要的作用。关注基层管理人员的领导力，成为当前HR的必修课之一。可以借助一些反映领导艺术、改善领导力的有效工具，了解领导层的领导水平，并提供相应的改善计划。

3、希望法则

给员工看得见的职业上升通道

许多员工离职的原因多是由于看不到未来职业发展的希望。成熟的企业往往会建立“职业通道”、“继任体系”等配合企业战略的员工职业发展体系，通过人才储备库系统，追踪高潜质人才的职业发展，并安排合适的工作项目进行培养，为人才构建良好的成长空间。

总结：企业应当持续识别高潜质人才，使其进入企业“人才池”和“接班人池”，让企业内部人才尽可能地流动起来，形成良性人才循环体系。这已成为目前企业留人的首选方式，对于越来越看重“个人职业发展”的人才而言，如果企业具备完善的人才管理体系，帮助其进行职业规划和实践。使其能不断有美好的期待，自然会产生强大的吸引力，从而也就无心跳槽了。