两个月内，谷歌连续失去两位高管，这对公司的发展及其不利。继李飞飞辞职后，她的得意门生李佳也宣布辞职，猎头公司据了解，李佳担任谷歌云AI研发主管、谷歌AI中国中心总裁，她在公司人工智能领域担任重要研究岗位，是位了不起的女性。而今，她为了自己的兴趣毅然辞职，在斯坦福医学院全职参与智能医院项目，未来会投入AI与医疗的项目，令人钦佩。李佳的辞职给其他企业何种思考？企业要挽留高管要怎么做？

人才流失是企业面临最重要的问题，尤其是企业的核心人才。为留住核心人才，不使核心员工跳槽到其它企业，特别是跳槽到竞争敌手企业，猎头公司认为无外乎要做到以下几点：

1.树立鼓励型薪酬系统。

合理薪酬大致可分为两局部，一局部就是员工休息价值的报答，这一局部次要表示为保证员工及其家眷的根本物资生涯，次要起保健感化；另一局部就是对员工起鼓励感化的嘉奖。树立鼓励型薪酬系统，就是经过薪酬系统中的鼓励因子来激起核心员工的任务热忱，从而到达留住核心员工的目标。

2.建立绩效治理轨制。

经过绩效方案，绩效指点，绩效评价，绩效鼓励四个环节来协助员工改良绩效程度，并落实运营计谋和方案。核心员工寻求的是任务称心感和自我价值的完成，树立完美的绩效治理轨制，有利于对核心员工的任务事迹做出一个精确、公平的评判，也有利于企业实时理解核心员工任务绩效存在的成绩。

3.建立对女性的指导体系。

随着教育体系的完善，社会也在追求男女平等，但是企业在应聘女性员工还是存在很大歧视，还有男女在关系网络中处于同等地位，但与男性相比，女性仍缺乏与高层接触的机会。所以企业要逐渐消除职场性别歧视，多鼓励女性职工参加到人际网中，男女都拥有得到高层的指点的机会。

4.建立属于调和的竞争机制。

调和的竞争机制就是指员工集体之间的竞争是树立在以配合目的为导向，以配合好处为根底，在协作交换中构成的一种有序竞争机制。导入调和竞争机制，有助于增强核心员工之间的交换与协作，也有助于核心员工在调和的竞争停止自我鼓励，加强任务的应战性。
5.关注与关心高管的动态。

及时了解高管的动态，包括工作状态、工作积极性与主动性等等方面的情况，一方面知己知彼才能百战不殆，及时发现高管有跳槽动向就需要积极采取措施应对，包括挽留与找人代替，同时也要及时思考为什么自己的高管会选择跳槽的情况。

猎头公司就谷歌再失大将能让企业明白到，人才流动是正常现象，当核心员工毅然辞职，企业想尽办法挽留，如不能挽留也要采取措施应对，这样才能使企业发展铮铮向荣。