人才是企业竞争的关键，尤其是核心人才的拥有与保留，企业能否招聘招聘到合适人才，关键取决于招聘工作是否到位。高邦猎头讲企业招聘人才应把好这四道关卡。

第一，招聘面试过程规范化。企业在招聘中最首要的公司就是组织制定企业的招聘面试，这包括，企业的文化手册、企业人事政策、企业员工晋升之路、企业员工入职与离职规范。当然少不了招聘登记表、面试评价表和评价标准。其中拟招聘岗位的工作标准最为关键。招聘人才绝对不能按个人喜好来决定是否录用，要根据这个岗位的工作标准和其他标准，如果没有岗位工作标准也就相当于没有选人用人标准。

第二，自上而下的制定计划。很多企业都存在无计划招聘的问题，给人感觉天天在招聘的现象，其实这说明了企业招聘效果非常差，甚至有些HR觉得反正也招不到合适的人才，就慢慢拖着，抱着有人来就面试，没人也无所谓。招聘也必须按计划，并自下而上来制定招聘计划，此外，还需统一组织、定时收集，分类汇总，报批之后才去执行。

第三、层次分明分别面试。人力资源部门包揽3招聘面试的做法，不利于企业选人用人，大大大大降低招聘效率。因为人力资源毕竟还不是太能从岗位职能的方面进行考核，因此，近可能的让人力资源和相关部门领导一起进行面试，这样的效果会更加明显，这样就能更清楚岗位的基本要求，同时也可以考查求职者其他能力。这既增强了主管对新员工选择的重视程度，也提醒主管要善待下属。如果你不能留住你的下属，你就总是奔走于招聘面试场地。

第四、 未录用者致谢及后续跟踪。每次招聘，大部分的人还是不能录用，但并不是事后就把人家的简历当废纸一样处理掉呢?每次招聘面试终了，人力资源部门一定要做好跟踪工作，一是所填登记表妥善保存好，二是通知对方另谋高就，对方给予企业的信任表示感谢。