许多公司在招聘人才方面具有共性：降低业务成本并最大限度地降低人才价格。

面对高端人才招聘的不平衡，高级猎头顾问对这种思维方式存在很大问题。人力资源应该首先考虑的是招聘的人才是否可以为公司带来利润，利润是否可以扩大，真正的人才不会将自己的工资转化为企业的成本，而是将自己变成企业利润的来源。真正有能力的人谁会有时间精力跟你讨论薪酬问题？解决困难问题不可能用低价就可以招聘到人才。薪酬是呈现人才价值的外在表现，企业发展及其利润是通过人才来呈现的。

高级猎头顾问分享HR必须避免以下两个问题：

1.人力资源专业性不足，在招聘高端人才时，有许多人力资源从业者在人才评估方面存在扭曲。人力资源可以引入高端人才必须具备良好的人才评价方法和思路，在没有专业知识的情况下做出决策必然存在问题。

所谓的“没有人是完美的”，在进行人才评估时，一定不会因为一句话不得体或背景而直接得出结论。相反，我们必须了解人才的缺点和不足，具体取决于表现等。

人力资源必须有自己的思想，不要因为周围的评价而拒绝任何人，每个人都不能客观地分析事物。一个专业的人力资源不是一个不懂事的孩子，因为与谁有良好的关系而把关系不好的人拒绝掉，宰相肚里能撑船，不主动建立一个敌人才能带来对企业的发展有利！

2.用主观意识来确定薪酬制度许多公司的薪酬制度是领导自己“想象”的薪酬制度。如果领导是人力资源出身，那么可能建立的薪酬制度仍具有一定的客观性。可怕的是因为怕出钱多而建立的体系，会直接将人才拒之门外，这是真正的损失。企业的价值是由人才体现出来的。专业薪酬制度是从行业层面和人才本身的价值角度制定的。用专业知识解决薪酬体系是明智之举。

国内人力资源市场极为广阔，但人才比例也是相对的。如何招聘高端人才必须有专业的人力资源系统支持，只要他们能够正视自己的缺点并加以改进。人力资源所面对的将会是一片蓝天。