市场经济，一分钱一分货，当你需要猎聘的岗位的职级、年薪和猎头费用的高低与选择的猎头公司的口碑和品牌成正比，假设只是一些起步晚、人脉弱、经验浅的合伙小公司，提供的服务和专业度可想而知，真的肯放血，公司有净增的高级人才需求可以实行打包服务或长期的战略合作更佳；所以存在即是合理，猎头和公司一样三六九等，如果说老板或自己在甑选猎头公司自己凭借自己的一厢情愿去达成意向，缺乏必要的监控和约束手段，导致人、钱、时间、任务都落空的下场，只能怪自己学艺不精专业度不够了。

甑选猎头公司最重要，对于其成功案例和品牌顾问需要从各种渠道进行了解比较，好比候选人的背景调查，最好能得到其服务公司招聘方或猎聘对象多方位的评价，不要简单只是去浏览网站上冠冕堂皇的宣传，允许的话可以去猎头公司参观考察。

       前面是基础，后面的主要手段，对于签订合约就是需要对于各项指标考核需具体时限、匹配度、数量、到位及时性等与服务费用挂钩，特别是简历真实性可以作为一票否决制，可设立相关的赔偿协议。

       至于猎头如何、猎头公司如何我觉得都是市场经济和竞争的产物，包括我们自己的工作，在一些考核指标压迫下，也会有身不由己的时候，所以制度约束、措施监管、行为导向很重要。

       公司招聘负责人也需要过硬的招聘资源和专业素质，猎头只能属于一种应急、补充的手段，所以如果说自己的专业度不够的前提下去洽谈的猎头公司，即使是品牌大的猎头公司也可能会钻其中漏洞。

1、如同其他行业一样，都有优劣，猎头也不例外，优劣的猎头顾问，优劣的猎头公司，优劣的猎头公司经营思路。

2、如同猎头有优劣一样，那些和这些优劣不一的猎头做对接的企业HR，或者更高层级的经理人、企业主，素质也是高低参差不齐。

3、就如同猎头推荐候选人的基本思路：把合适的人推荐到合适的职位和企业平台上一样，合适的企业找合适的猎头，合适的猎头开发合适自己的企业客户，其实这也是一个常常被忽视但是却非常重要的的事实。

4、包括但不限于上述所有的优劣，在评价时，都是有前置条件的，脱离客观和具体环境，去谈论任何一种优劣都是不负责任的表现或者误导。

5、企业找符合自己经营战略定位的猎头，猎头为符合自己操作思路定位的客户服务，在这个基本的前提之下，企业和猎头一起，来把合适的人才物色到合适的岗位上，如此，相信：善，莫大焉！
 
6、无论是企业和猎头，还是候选人和公司，其实对任何一方，都没有好坏，也没有任何评价是完全周全、客观和理性的。只有：合适才是王道。