猎头业务的标准流程有哪些？
01、需求分析
1）分析企业需求岗位职责,权限。详细了解企业各方面信息（越详细越好）
2）硬功夫:如学历、专业、年龄、工作年限、工作背景、项目情况、职级等
3）软实力：如性格、工作作风、未来发展规划
4）薪资水平，薪资结构，其他福利情况
5）确定挖掘的目标公司
02、Mapping
1）明确目标公司，列出清单
2）摸清目标公司的对应岗位人选信息，并收集联系方式
3）摸清专注行业内Top20的公司组织结构，各岗位人员信息，薪酬福利情况。此项需长期积累。
03、搜寻候选人
1）在第2步的基础上，有目的地联系目标人选
2）在线上渠道发布信息并搜寻（招聘网站、各类社群、微博、社交APP等）
3）在过往积累的人脉里发布信息
04、简历筛选
1）软性条件是否符合要求
2）简历书写是否完整、是否掺杂水分
3）跳槽是否频繁
4）岗位职责是否相符
5）项目经验或社会资源是否匹配
6）其他
05、电话沟通、面试
1）感觉其沟通与表达能力
2）感觉其对新机会的兴趣度
3）了解人才关注点及需求
4）简历疑点咨询
5）了解其对行业的理解，对岗位的理解，对过往工作经历的描述。
6）对客户公司和岗位的理解
06、撰写推荐报告
1）陈述推荐理由
2）突出候选人亮点，列出明确数据，突出项目经历或社会资源
07、人才推荐
1）提交3人/次较好
2）提交过程中，跟进反馈
3）若企业审核时间过长，需做好人才的沟通工作，稳住人才
4）企业审核结果出来，尽快给候选人反馈
5）若候选人淘汰，明确原因，以便调整搜寻方向
08、Training及面试
1）时间、地点、环节，面试官，面试轮次等
2）多了解掌握面试官的信息，如性别，年龄，工作背景，性格喜好、面试策略、面试问题等
3）与候选人进行面试辅导：尽量多收集公司信息，提醒其端正心态（防压力面试），理清思路，明确重点突出亮点少说废话，别迟到
4）面试结果跟进：跟面试结束的候选人沟通面试问题、企业面试方式、考察重点；跟HR及时沟通结果
09、Offer
1）确认薪资、福利
2）确认服务费
3）确认人才入职时间
4）背景调查
5）跟进人才办理离职手续（薪资、离职证明）
6）hold住候选人，避免空窗期突然跑单
10、收取服务费及后续服务
1）开发票和催款
2）与候选人、企业保持充分沟通，使候选人顺利度过试用期
3）若候选人未通过试用期，继续为企业补人
