事实上，在各行各业，这种“一边裁员一边招人”现象都比较常见，只要理解背后的逻辑，你就能自己做出客观的判断。
企业裁员，可分为以下四种情况：
1、结构性裁员
大型集团内会包含很多不同的业务板块、产品线、区域公司、职能部门等，我们可以将其称之为“业务单元”。
每个业务单元就像一个人一样，千人千面，每个单元的工作状态、盈利情况、发展前景也是不同的。
一些业务单元，受制于本身发展不利、前景不佳，公司不看好，就会进行裁员，而同时另一些业务单元发展的比较好，就会持续招人。
公司内部不同单元的情况不同，盈亏有差异，也难以通过调动安置所有的人，出现这样的结构性裁员非常正常。
对于大型集团来说，每年初都是梳理业务线，调整组织架构的时间，因此大家经常会在年初，看到一些公司的某些单元撤销了，大批人出来，而另一些板块却还在招人，这是较普遍的现象。
2、优化性裁员
人员优化是近几年很多公司都在说的词，其实就是末位淘汰，只不过过去很多年中国经济增长快，人才供应跟不上需求，企业长期处于缺人状态，淘汰比例很低。
而这几年经济增长压力大，很多公司的业务发展并不顺利，市场上的人才供给也越来越充沛，所以不少大公司都在加大人员优化的比例。
从我的个人感受来说，七八年前大家谈淘汰是很少的，每年也就是淘汰个位数，后来慢慢出现了5%的强制淘汰率，如今很多企业已经在施行10%的强制淘汰了。
对企业来说，这就像是一种新陈代谢，对公司的健康发展有利，一般人员优化都会结合绩效结果，所以每年底和次年初会出现固定的减员，同时招聘更加合适的人。
3、提效性裁员
对公司而言，并不是人越多越好，很多人都会有一个感受，就是本来一个人干很快能搞定的事情，分给两个人做反而效率变低了。
这就是典型的大公司病，一个和尚挑水吃，两个和尚抬水吃，三个和尚没水吃。
人多之后，企业运作效率会显著下降，出现人员冗余、工作低效、人浮于事、推诿不作为等，等有一天老板忍受不了这种情况，就会要求重新梳理团队、减员增效。
这种其实跟优化性裁员比较像，但一般是由于弊病积累了多年，一次爆发就会规模比较大。
去年下半年到今年，提效性裁员出现的很多，核心原因也是企业经营不顺，到生死存亡的时候了，老板也必须正视问题，对组织动刀子。
这种情况下，往往现有人员已经习惯了低效的工作方式，所以公司只能把三个和尚都裁掉，再重新招愿意自己干活的一个和尚来，也会出现一边裁一边招的情况。
4、经营性裁员
企业经营遇到重大挑战时，也会出现大幅裁员，主要是为了降低人工成本，减少费用支出，减轻现金流压力，但伴随大裁员也有一些副作用。
一种是裁员动作打击了整个团队的凝聚力，引起人员动荡，使得本该保留的人员也主动离职了，关键岗位出现空缺，会对经营造成影响，所以要招聘补人。
另一种是老板为了改变企业危机的现状，主动推动团队换血，换掉一批人，再招一批新人以求解决问题，这时也会出现大量的岗位招聘。
