专注于中高端技术人才招聘工作的猎头，在为管理层职位寻找候选人时，尽管基本流程与其他职位基本一致，但仍有需要特别注意和留心的地方。

首先，作为管理层职位的招聘，那么一般来说，对于候选人以往的工作经历都会有管理经验的要求，并且对于管理团队的规模也会有相应的要求。比如，有的企业目前的团队是20人，如果这个候选人之前有带队经验，但只有4、5人的话，企业会对候选人的管理带队能力有所疑虑。

其次，候选人所提供的简历或是资料中最好能详细介绍其所带过的项目，获得的成绩等等，并将可量化数值做明显体现。另外，候选人在刚进入现公司时公司的状况、面临了什么样的问题以及如何解决的，都可以帮助企业更全面地了解候选人的能力。

专业的老猎头通过对候选人的专业技能、择业动机和配合程度进行分类，设计的资格考核问题能帮助猎头更好地理解候选人的特点，更重要的是能筛除那些有可能要浪费你时间的不当人选。

专业技能：指头衔、职位以及其他一系列的相关资料。无论是概括的看（当你为某个行业储备人才的时候）还是具体的看（当你在寻访具体职位的时候），候选人的专业技能都是他最基本的资料。

择业动机：它涉及到候选人选择职业的基础因素是什么。这些因素包括候选人的职业兴趣、志向、个人需求、爱好、生活方式、家庭观念等等。如果说专业技能讨论了“是什么”问题，求职动机则是研究“为什么”的问题。

配合程度：它指的是候选人能在多大程度上配合你的工作，以及他的紧迫感和采取行动的可能性。通过对候选人配合程度的考核，你能掌握一些实际的情况，比如他找工作的时间期限、对变化的恐惧程度、拒绝聘用的可能性以及基本规则的接受能力。

我们曾经同一位没有经验的候选人合作过，他认为在客户决定聘用他六周之后，他再拒绝接受职位是合情合理又符合惯例的。经过沟通后我发现他非常固执，拒绝改变最初的想法。

以上是衡量人选的能力。但是能力强，在原来公司业绩好并不代表人选能够在客户公司表现优秀，因为每个企业所处的环境不同。所以我们要推荐适合企业需要的人选，而不一定是能力最强的人选。

我们还要衡量候选人的管理风格，是强势还是制度化，还是说服教育为主。候选人是否适合客户的企业文化，候选人与什么样的上司或下属能够配合更好，候选人是否能够解决企业面临的问题。另外，如果企业对候选人外语水平有要求，猎头一定要进行相关的测试。