有一些企业的人才流失率是非常高的，面对这种情况的话，我们除了要适当的提高他们的薪资，还要进行人性化管理，只有这样才能够留住人心。深圳猎头讲解人性化管理的秘诀是什么呢？
【1】尽量做到一视同仁
我们要做到对所有员工都一视同仁。员工和员工之间是有差别的，有的背景好，有的背景一般，有的工作能力强，有的工作能力较差，但是无论如何，管理者的必须要做到一视同仁。在实际的管理过程中，如果是一些背景较好的员工，一般情况下管理者都会给予一定的便利。除非必要的情况下我们不要这么做，否则的话，我们的管理肯定是不会服众。但是在一些迫不得已的情况下，你可以不遵循这条做法，毕竟鱼与熊掌不可兼得。
【2】员工家里有事时适当通融
我们在日常请假的时候都是要扣除相应的工资的，这种制度主要是为了防止一些员工无故请假。如果一些员工因为个人原因请假的话，扣钱是可以理解的，但是如果这个员工家里实在是有一些特别重大的困难的时候，我们再扣工资就显得有点不近人情了。如果是短期内请假的话，我们可以适当的表示下关心，工资方面能不扣就不扣，但是如果长期请假的话，为了公司的利益我们还是要狠下心肠的。
【3】了解员工的身体状态和心理状态
在日常的工作中，我们一定要了解员工的身体状态和工作状态，这对于我们来说是非常重要的。员工的工作效率和他的身体状态、心理状态都有很大的关系，如果一个员工身体较好的话，他就能够以一个较为饱满的精力投入到工作中去，如果一个员工的心理状态较好的话，他就能够调动自己思维的注意力来凝聚在工作之上。当我们发现员工的身体状态和心理状态出现了问题的时候，一定要及时的提醒员工，不仅对我们的工作有利，而且能够让员工感受到我们的关怀。
