人在职场，总是要求进步的，一下子从职员晋升为领导，缺乏管理经验那是正常的，下属甚至不把你当作一回事，这时该怎么办？厦门猎头分享几点建议。

1、目标控制法则。

新领导上任在管理上面临不知所措的困境，那么一定要给整个团队树立一个明确的目标，让下属紧密围绕这个目标来开展工作，安排工作的时候也要清晰下达指令，把目标细分为具体事项，最终的工作结果以目标为导向。

2、奖惩结合法。

新领导树立威信，从行动上来看，实施有效的奖惩就是最好的实践。对做出好成效的员工的奖励，要言出必行，不要忽悠言而无信；而对于该惩罚的也绝不可手软。否则，不但下属以后都不会遵从，也会就此看不起你。

3、杀鸡儆猴法。

对于个别“钉子户”，要进行重点突破，找到适当的方法开导、引导，如果依旧没办法解决，则要“杀鸡儆猴”，用强硬手段震慑这些爱挑事者。

4、人情关怀法。

作为领导，要设身处地为自己的下属考虑，为他们谋求应得的利益，争取适当的权限。当下属出现困难的时候要主动给与关怀和帮助。虽说你是领导，但恰到好处的人文关怀也是拉进和下属之间关系的有效手段。