在分享HR提高员工的工作热情之前，我们先分析一下员工工作倦怠是什么原因造成的呢？猎头顾问帮你分析：
1、公司宣传的企业价值观不清晰，没有深入人心，宣传力度还不够。
2、用人机制不够合理和科学，薪酬结构比例失调，运用奖惩制度。
3、没有及时给员工培训，没有进行员工职业生涯的规划，使之脱节，员工看不到自己的前途。
4、工作分析不到位，职责划分不明确，有事的时候找不到具体的负责人。
5、绩效考核不规范，流于形式，设计不合理，量化程度不够。管理员工22条天规，别扼杀掉激情和创造力！

 

 

如果以上是造成员工工作懈怠的原因，那么HR需要做些什么才能提高员工的工作热情呢？猎头顾问帮你出主意：如何让员工“爱上”工作？7个建议提高员工工作热情
1、重新审视岗位描述
2、优化用人体制
3、轮换岗位激发员工热情
4、丰富业余生活
5、建议科学的绩效考核机制

同时，猎头顾问建议企业应该对员工的工作目标给予重视，对他们所做的工作给予反馈，并帮助其成长，当员工知道自己的工作表现优缺点在哪里，绩效管理也就成功了一半。其它除了文件的记录、分数的评核等外，绩效管理制度还要与企业的培训、晋升、薪酬链接起来。因而，要想绩效管理取得明显效果，企业必须自上而下针对绩效管理问题加强培训、及时沟通。