初创型企业几乎都面临着招聘难的问题，相对那些成熟企业能拿出来的或许只有创始人的创业梦了。那么，HR猎头谈作为创业型企业的HR该如何开展招聘工作，如果在仅有的条件下使对力找对人呢？
1、不差钱
对于初创型企业来说，如果你没什么优势至少在薪资待遇方面不能吝啬。求职者在对未来发展缺乏确定性的情况下，薪水是能够稳定人心的重要手段。别怕谈钱伤感情，不给够钱才伤人呢。很多公司老板在前期创业生怕投入太大，但如果你没做好all in 的准备还是不要创业为好。
2、打配合
很多人误以为招聘就是HR的活儿，但其实如果招不来一个人HR和用人部门要各付50%的责任。HR是负责把符合要求的人找来，给他展示公司的现在未来，而用人部门leader甚至是老板都要负责让人才对他将要面对的工作、机会和挑战，以及未来可以拥有的前景更真切具体的感受到。因为你们是他将来要一些配合工作的人，很大程度上决定了人才是否会愿意来工作。
3、价值观
为什么需要业务leader或老板来面试人才？一方面可以让人才感受到被尊重和重视，一方面可以将公司的价值观直接向人才进行传输和展示。不仅是结婚该三观一直，招聘也一样。如果目标不同，价值观不符是很难成为一起奋斗的战友的。
4、少数精锐
上面说到很多老板怕在招聘上投入过多，那么解决的办法就是少数精锐。有这样一个关于人才的计算公式：
（1人+1人）*0.5 < 1.5人*1
两个人把一个事情各分一半做，不如一个略好的人把一个事情干好的成本低
对于初创型的企业在保证队伍质量的同时控制招聘成本，最有效的方式尽量招高level的人才。能招一流的就不要二流的。因为人才之间也存在着吸引力法则，也是好的团队越能吸引优秀的人加入。很多人判断是否要加入一个初创型的公司都要看自己将会加入怎样一个团队，在这里能获得什么、创造什么。
