某种意义上说，猎头挖来的候选人是“空降兵”，尤其是那些职位高的人更是来了之后就要负责管理团队，带领员工出业绩，但“空降兵”并不好当。如果候选人没有很好地融入到新的团队，很有可能造成人才无法适应新环境而走人的危险。

每个候选人在刚刚进入到一个新的工作环境时都需要一段适应的时间。有些候选在面对陌生的环境、陌生的同事时，还会产生抗拒的心理。这个时候就需要猎头的出现，相对于新的环境来说，猎头就是他最亲近的人。猎头一定要为候选人做一些心理辅导，让他尽快度过适应期，融入到企业当中。这样才能让候选人快速地进入状态，发挥其自身的价值。

那么，猎头应如何帮助自己的人才快速适应新的工作环境和团队呢？

面试前，也需要让候选人将要面对的面试人（HR或部门leader）有准备，包括面试将会问到什么样的问题等等。

当候选人确定转职并来到了新的岗位后，这时其实是最需要猎头给予支持的。因为换到了一个新的环境，候选人可能会面对各种各样的问题，人事关系的重新搭建、与上下级的相处、团队的磨合、工作氛围的熟悉，甚至生活环境都可能有很大变化。那么，猎头就需要保持对候选人动态的跟踪，辅助候选人快速适应新的工作环境，直到融入到新的团队中。

候选人入职当天猎头要打电话询问一下候选人对新公司的感受，在公司有没有遇到什么问题，如果是我们能解决的，一定帮助候选人解决；然后，在每个时间节点都要与候选人保持沟通，分别是入职后一个星期、半个月、一个月、两个月，及时到了候选人保质期也还有对候选人的近况有足够的把握，直到其适应新的工作岗位为止。

候选人过保后，也意味着这一个案件的结束。但是对于猎头来说，与候选人之间的关系并不意味着就此终结。猎头仍应与候选人保持良好的联系，包括候选人进入到新公司、新岗位后的情况。如果候选人再有转职的想法时，就会第一时间想起你，并有以前合作的经历，信任感也更高。

当然，单单是猎头自己努力肯定是不够的，一方面候选人自己也需要调整好心态，积极地融入到新的环境中去，不能把自己当成外人；而企业方面也需要对这种新晋员工，特别是管理职位的高级人才做单辅导工作。将企业的风格、团队的风格一一传授，帮助人才成为自己人，让企业发展稳步前进。