猎头的工作虽然也是招聘的一种形式，但相对于传统的招聘模式来说要专业得多。而猎头的工作如果可以变得高效，则代表可以获得更多的机会以及财富。那么，猎头顾问应该怎样管理方法才能做到高效专业呢?

1、项目管理。

以目前中国猎头竞争的现状，猎头一定是多项目管理的，因此猎头顾问实际是在管理自己的时间。相对制造业而言，在订单一定的情况下，如何低成本高质量的产出的关键在于提高流转效率。常看到有的顾问这个单去找两下，发现不顺利再去另一个单找两下。高效的顾问一定是系统解决问题的，不是仅盯着业绩和推荐人数，而是死死盯着项目进程。

实际一个单和3个单都是一样的流程（SOP),顾问可以根据自己的习惯采用批处理或个个突破，但所有SOP环节都要有：JD分析（写成书面）、按顺序系统搜寻（发布职位广告、搜索内部和外部人才库、与操作过类似职位的同事交流、发布职位到各NETWORK或线人渠道）等等。

现实的问题是许多顾问一看单子就急了，觉得先推人，别的再说。但客户说人不合适又开始从新找，顾此失彼。现有的IT系统实际都有这些SOP，但顾问往往是在项目结束为完成KPI才去补充这些数据。再有是FOCUS。多项目时人的的时间一定是不够用的，所以每天可能要深挖和聚焦1-2个职位足矣，直到你有优秀的候选人给客户才转向其他项目。

当你对自己所有项目都条理清楚、尽在掌握，即使暂时没有推荐人，也是可以胜券在握的。

2、细节管理和执行到位

高效的顾问一定是关注细节的，猎头整个流程中很多不确定因素，但这些不确定因素是通过细节可以控制的。如职位分析不透彻造成搜寻方向错误、如不当面面试造成对候选人认知不清。有的时候是顾问能力不足，但大多时候是顾问对细节不重视，太想快速出单，不愿意去费心费力做这些看似比较慢和繁琐的工作。

细节如果执行到位，实际不但可控制项目流程，也可提高效率。举个例子，你给你的潜在候选人发职位JD时，是否会顺便问下他不考虑时是否会推荐人，是否会在他不考虑时未来继续通过邮件等保持定期沟通，把他发展为你的线人？这些实际可通过我们的邮件模板和联系人系统管理来实现。

网络行业常讲“天下武功，唯快不破”，猎头行业从完成客户订单要求来说要快，但从中高级人才招聘的规律讲要在慢中实现快，太快的过程会带来太慢的结果。

3、信心管理。信心管理分对自己的信心以及对项目的信心两方面。对项目有信心就是对客户和订单有信心，整个项目推进过程中信心十足的去解决一个又一个的问题；对自己有信心重点在于猎头顾问对自己的推荐速度以及评估结果有信心，能够信心满满的推进细致的项目工作。