如果你认为猎头工作只是简单的联系企业和人才，并协调两者关系最终促成聘用，那你就大错特错了。猎头不仅为人才找到更适合他的职场职位，更会协助其拥有更好的职业生涯。而对于企业，则是解决了他们不能解决的重要问题——获得人才资源。猎头工作并没有想象的那么简单，在开展工作的同时你还要掌握这些技能。

1、沟通能力：工作分为和人打交道的工作、和物打交道的工作。和人打交道的工作，不必说对沟通技能要求很高。

2、人际交往：和客户打交道、和候选人打交道、建立很广泛的人缘关系网。
      3、诚信：承诺客户的服务标准就要兑现。做了这么多年，我们深刻感觉猎头是一种良心活。但我们要提醒的是——我们诚信的同时要时刻观察客户的变化，防止客户不诚信。重视候选人，成与不成都要回复候选人，并长期交往。
      还有一点，猎头和一般中介的差别：中介是平等介绍，甚至只是为了求职者就业；猎头的目的是为了候选人择业，更希望他能在职业上有所上升。所以对候选人也要诚恳的介绍企业和职位，帮助他分析该职位是否对他成长有利。而不能一味图利，极力说服企业有多么好。
       4、销售技巧：猎头服务毕竟是一种商业行为。所以我们总结以往经验教训后认为，纯粹的人力资源出身做猎头顾问是有缺陷的，这里的销售技巧不是简单意义上的销售技巧，更是一种销售意识——一种双赢的服务意识、经营自己猎头业绩的意识。不是在企业里从事hr后援服务那种价值难以量化为工作。这种销售技巧、销售意识，更多的是理解客户需求、设法快速满足客户需求，并设法维护自己的利益，实现自己的价值。
       5、潜心专注：好变、一日曝十日寒、虎头蛇尾的人很不适合猎头顾问。潜的越深，升的越高。猎头顾问内功的修炼全靠自己，光靠外部培训解决不了大问题，所以学习领悟能力十万分重要。
       6、自动自发：好的猎头顾问必定是善于自我管理的人，能自动自发的人，有很强内驱力的人。这是因为猎头顾问的工作是高度智力活动的工作，其工作边沿难于界定，其内控节点太多，有形化、表象化东西很少。
       7、解决问题：解决客户需求（变动+多样化）的能力、挖掘信息的能力、解决候选人需求（变动+多样化）、商务谈判等等。对猎头顾问知识面、社会技能、权变性等要求很高。
       8、管理咨询：猎头属于咨询行业，只是不少人把他运作成或看成了简单中介，中国政府也把它归入了人才中介管理。国外是纳入咨询行业的——executive-search consultation.在一个完整的猎头服务流程中，用人单位岗位设置、候选人年薪和考核等，都会牵扯咨询建议。
       9、关注细节：需求的多样性、变动性，咨询业解决复杂问题的特性。都决定了那些马大哈、粗枝大叶、素质很低的人难于入行——上道倒是容易，但入行难。
       10、协调组织：好的猎头顾问可能会带项目、可能会组织测评等，更不用说协调面试等等。快速协调安排好候选人和客户见面也是一门学问呢。