从事过猎头的人都熟悉，猎头的工作就是打电话跟客户、候选人沟通，从而帮助客户寻找适合的人才，人才走向适合的岗位。在工作中，每位猎头负责的人才库不同，每位猎头完成的KPI都不同，每位猎头的晋升台阶也不同，这就感觉猎头公司里的员工各自干各自己的活，没有交集，没有团队。因此，IT猎头就问猎头公司里的每位猎头就能做到独善其身？

虽然有些猎头公司表面上看，员工之间没有什么交集，各自责任人才库，但是在与客户、候选人沟通中，会遇到客户的各种疑惑，刁难，有些猎头经不住唇交舌战就会向资深猎头讨教或者让资深猎头跟客户、候选人沟通，从而达成合作关系。另外，当自身手上没有适合的资源，就会向同事咨询帮助，懂得资源共享。所以，猎头公司的团队合作是在无形中表现出来。

由于每位猎头入行的时间不同，为了达成做单成功，提高自身竞争力，有些猎头公司每周会开展一场分享会，让员工之间相互学习，学习前辈经验；在同客户谈判的时候学习沟通技巧；在身处困境的时候学习分析解决问题的方法；把学习到的一切运用于工作中。

除了公司里同事之间的合作，为了扩展自己的人脉圈，获取更多的资源，还要在行业跟其他猎头达成合作。有些猎头公司规模比较小，客户会对公司产生不信任，因此跟同行的猎企合作，跟几家公司合作围攻。为了累积人脉，比如参加沙龙、聚会，与同行进行资源互换。以这样的方式可以不断地获得更多的资源，同时与其他猎头形成合作和共享的合作关系，从而克服小团队资源不足的弊端。

在IT猎头看来，无论在哪家公司里强大的个人意识在很多情况下并不是一件好事，不能提成自身发展，也不能在公司甚至在行业长久发展。虽然每位猎头表明上是毫无联系，但是要在行业得到发展就不能做到独善其身的。