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上海猎头分享从5个维度看一个人是否适合当领导

来源:高邦猎头

一个人到底有没有当领导的潜质和可能性,上海猎头讲从下面5个维度基本上就知道个清清楚楚了,自己可以做一下简单的对比,看看自己哪一点还比较有差距,赶快弥补上,以便实现自己的职业梦想。

上海猎头分享从5个维度看一个人是否适合当领导-十大猎头公司【高邦猎头】

 

【1】根据实际情况——根据需要而不是喜好。

很多情况下,我们做决策或者是做某些事,并不一定完全按照自己的意愿来行使自己手中的权力的,有些事情都是违心的,都是根据形势发展需要,这是一个人具备灵活和适应性的一个重要的能力。能不能结合实际情况决定着你会不会处理事情,能不能把一些复杂的问题简单化,简单的问题立即处理掉。

【2】能做好情绪的管理——稳定是管理者考虑最重要的事。

一个管理者如果情绪经常失控,你不需要再怀疑自己特别特别有当领导潜质的了,这种自信一定是错误的,一定会让你走很多弯路的,所以,做好情绪管理是提高情商的一个重要环节,天天不是吵架就是骂人,不是发脾气就是火冒三丈,谁也和你弄不到一块儿去,哪个老板敢把这样的人提拔上去当领导?

【3】能看开事——得能想开事。

我们经常去管别人的事儿,实际上自己的事情做得一塌糊涂,这叫做操闲心能看开事的一个重要标志,就是不会因为别人的态度影响自己的态度,也不会因为别人做事情不怎么样让自己耿耿于怀,能做到这一步的人,至少你的胸怀和格局要比一般的人大很多,说这种格局和胸怀,才真正的可以让你与各色人等处理好关系。

【4】要有预见性——要有计划地意识。

有人把有预见性搞得太复杂了,觉得只需要高深莫测的能力,实际上你只要多思考一个事情做成需要有哪些路径,围绕这些路径设计自己的一些动作,预测到将来会哪一个用的频率更高一些,哪一个基本上用不上,这样才好规划自己的时间,调整自己的资源。

【5】具有简单的组织和协调能力——得能把大家组织起来干事。

做一个管理者,你的主要的任务就是把人组织起来,把事情分解给下面的人去干,这是一个角色彻底的转变,所以,我们在平时一定要刻意的历练自己的协调与配合能力,也就是你要把团队组织好,不能让大家的意见一大堆,也不能够让大家之间的矛盾无法协调,导致整个团队失衡,个能力真的是考验了你的情商和智慧。

 

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