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广州猎头分享管理者如何妥善消除团队的负面情绪?

来源:高邦猎头

管理除了表面的管人理事外,还有一种看不见的管理对象,那就是团队气氛,而破坏团队气氛,把团队引向挫折的就是悄然滋生的负面情绪。广州猎头分享管理者如何妥善消除团队的负面情绪?

广州猎头分享管理者如何妥善消除团队的负面情绪?-十大猎头公司【高邦猎头】

 

1.抱怨
这是最常见的负面情绪,在每个团队都不同程度存在,只是程度不同,吐槽几句无可厚非,权当是自我排解压力的一种方式,但是如果经常有共鸣式抱怨,大伙儿聊天时经常抱怨某人某事,以至于影响到大家的工作热情,那就不正常了!这时候,管理者要认真分析抱怨的点,尽快做出改进,釜底抽薪地消除抱怨的源头。
2.妒忌
有人表现突出,得到奖励,别人满怀羡慕,然后努力工作,争取超过他,这是积极向上的团队。同样的场景,如果其他成员的反应是妒忌和不服,甚至私下议论中伤,非议公司机制和上下级关系,这就是妒忌在发酵。妒忌让人不公正甚至不理智,导致不利团结的行为出现!管理者需要确保奖惩的公平公正公开,对于肆意造谣者严惩不贷!
3.易怒
曾经见过这样的团队,里面有个成员脾气很臭,和别人说不了几句就吵起来,结果不欢而散,然后就发现这个团队的人都变得易怒,兄弟部门的人和他们沟通都头疼!这就是臭脾气的破坏力!作为管理者,需要及时改变这种团队氛围,否则大家都带着气儿干活儿,不仅活儿干不好,时间长了还有人离开了!如何改变呢?源头是那个老鼠屎,敲打他收敛些,不知悔改的话,干掉他!
4.浮躁
做事儿应该是一步一个脚印地脚踏实地才能成功,投机取巧可能有一时的得计,但不可能一直有效。当团队中有人琢磨着找“捷径”,并且获得了一定的利益,这时候,原本踏实干活儿的人就不淡定了,浮躁的情绪开始蔓延,没人愿意辛苦努力,都想着一飞冲天!管理者如果发现这样的倾向,首先要审视自己,是否任务分派有些急于求成,然后分析手下表现,有没有投机取巧者蒙骗了自己。该改的改,该批的批。
5.消极
“这个项目八成废了吧!”“公司没什么发展了吧!”当类似的消极的言辞在团队中流传的时候,整个团队的信心和战力都在经受着损伤,做事儿越发没有干劲儿,甚至开始出现谣言,开始有人考虑后路!管理者对此应当及时同步信息,以正视听,用积极的事实和行动捍卫团队的信心。
6.冷淡
 有的团队给人的感觉毫无温度,它的成员之间几乎没什么交流,各忙各的,这样的团队就是一盘散沙,不可能形成合力。究其原因,就是冷淡的情绪成为了团队氛围的基调!管理者要审视自己团队建设是不是不到位,团队协作是不是组织不充分,是否存在特立独行的冷淡分子,然后逐一纠正和处理。
广州猎头讲管理者须时刻关注团队气氛的走向,及时做出应对和处理,保持积极向上的团队风气,管理的各种措施才能行之有效。

 

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