想要获得领导的认可，首先就必须得与领导接触，让领导认识你、了解你、认可你并逐渐把你当作心腹。只有一步一步按照这个流程去与领导沟通交互，最终才能让领导真正看上你、看好你并提携你。想成为领导的心腹不是一件容易的事，猎头讲通常有四大客观困难摆在你面前。

第一，机会——你通常没有很多的机会去接触领导。领导通常属于公司的管理层，工作内容一般为处理公司决策或大方向的事情，而基层员工通常处于公司业务的最前沿，处理的都是具体琐碎的事情，二者通常不会有很大的交集。领导和员工之间的距离客观来说可以用一句话来概括：远在天边，近在眼前。看着离得不算远，但实际二者发生交互需要跨越种种阻碍。对于普通员工，能够接触到领导的机会无非是：领导去基层视察、向领导汇报工作、开会等等，对于很基层的员工，甚至连这些机会都不一定有。所以，通常来说，你是没有很多机会去接触领导的，更谈不上交往了。

第二，客观竞争——想与领导结交的人非常多，想成为领导心腹的人就更多，客观上形成了红海效应，互相之间容易产生竞争和利益纠纷。在中国职场，最稀缺的是人才，最不缺的是人力。无论是人才还是人力，大家都有一个共同的目标，那就是——升职加薪。因此，对于能影响或主宰升职加薪的领导，大家无不心向往之、身靠近之，因此，相互之间不免会产生竞争，有时还可能引起利益纠纷或冲突。稀缺的东西人们是都要争夺的，这是客观存在的现象和规律，你唯一要做的就是在竞争中取胜或退出竞争。

第三，领导主观选择——领导的时间和精力是有限的，决定了他并没有足够时间去了解每一个想与他结交并想成为他心腹的人。领导很忙也不忙。忙之处在于他需要思考全局问题并承担责任，很劳心；不忙之处在于他通常不必陷于细小琐碎的具体事务中。通常，领导的个人时间都是很紧的，他的精力也是有限的，所以这就决定了他并没有时间也没有必要去了解每一个想与他结交的基层同志，这是客观决定的事情。一个成天与基层员工在一起交互而不去思考全局问题、大事情的领导是不称职的，他也当不好领导。

第四，现实——领导心腹的数量并不会太多。领导跟前通常人来人往，但真正领导的心腹一般会很少。一方面，既然是心腹，就不会有太多人，有很多人都是心腹，那么必然都不是必腹；另一方面，从精力和时间上来看，领导没有能力掌控或拥有那么多心腹；再一方面，领导眼前人太多对领导来说并不是一件好事，无论从工作角度还是私密角度。