猎头公司为企业服务，提供企业需要的人才，那么后期如何留住人才还是企业的事，可是往往我却发现，给企业把人才推荐过去了，开始双方都觉得很好，公司觉得猎头推荐来的人才很有潜力，很有能力，坚信能为公司带来辉煌，人才也对猎头推荐的企业感觉非常满意。

 

看似一切都非常完美，结果也不错，但往往最后和我们想的却不一样，由猎头介绍来的高端人才，实际的情况不是所有人都发展的很好，而且有相当一部分人根本无法发挥出自己的能力来，这也就导致了人才的郁郁离职，而作为猎头的我，也因此损失了一笔可观的收入。
 
      自从第一次出现这种情况开始，我就不断的研究这到底是什么原因呢？难道是我这个猎头认人不准？答案自然是否定的了。首先，我推荐的人选，能力绝对都没有问题，其次呢，企业也是对我推荐的人才赞许有加，那问题到底出在了哪里呢？
 
      经过一段的时间的观察总结，我发现，不仅是通过猎头招聘来的人才，在企业有这样的情况，即使是企业自身招到的人才，也普遍存在这样的情况，甚至比通过猎头而导致这样的情况发生的概率更大。
 
      发现这一情况，这让我不由得感觉到一股自信，知道了这不是问题出在自己的身上，而是出在了企业的那边。可是这样也不能解决人选的离职问题，人选不能入职，对自己的收入总算是有影响啊的。
 
      不过总算有了一些眉目，既然知道问题出在了哪里，那就好办了，作为一名资深的猎头，既然发现了问题，我就坚信一定能够解决。于是我继续的不断观察与思考，终于被我发现了问题的关键。
 
       其实问题很简单，主要也体现在公司的环境上面。知名猎头发现，空降来的高端人才，首先自身有着傲气，其次对于公司环境的适应也需要一定的时间，再次，公司内部拉帮结派勾心斗角的事情也是难以避免，而新来的高管又往往新官上任三把火，为了稳固自己的位置，又不得不辞掉一些党派的人员，只有这样才能顺利的发展自己的规划。

       其实资深猎头认为，更长久之计还是要健全企业的内部机制，把这些毒瘤在企业内部抑制住，不要让结党营私的情况发生。