通常公司人才的来历，基本上两个方向，社会途径的招聘及内部人员的培育。所谓社会途径招聘，通常是从猎头公司或人才市场上招聘有经历有成绩的人才，这应该是现在大多数公司所选用的办法。途径许多，人才市场、猎头公司引荐、公司自招都有，这种办法，对好的人才需要不断增加，而人才是有限的，致使全体的招聘功率越来越低。但许多公司仍然运用这种办法，首要是由于培育人才需要本钱和资本。

招聘有经历人才，有用则招不必可弃。这种状况招来的人要面临几个疑问：
 
      榜首，文明交融。每个公司的公司文明是纷歧样的，咱们说人才像一颗树苗，空降过来的人，在本来的公司文明这片土壤中能够长成参天大树，但并不代表能够在自个新公司中也能够成材。猎头公司常常遇到这么的状况，提名人换岗后水土不服，嫌新公司没有互联网思想。其首要的疑问根源仍是在于文明的交融。
 
      第二，薪酬疑问，空降来的薪酬都不会太低，怎样处理好老职工和新人之间薪酬区别形成的隔阂也成为人资所面临的疑问。由于薪酬疑问给刚种上的小树平添许多阻力的事儿咱们也常常会遇到。
 
      第三，是应聘者对公司的认同感。许多时分，老职工薪酬是比较低的，但他们仍是会很尽心的为公司工作，最首要的原因是他们对公司有认同感。这方面是新人所不能比拟的。如何处理这个疑问，也是公司需思考的。
 
      以上三点并不是说经过猎头公司招聘空降人才是对公司最好，假如咱们处理好这几个疑问，往往会更好的发挥人才自身的优势，推进公司的开展。内部培育需要很多的时间和资本，所以猎头公司建议最佳是表里结合。既从社会招聘从对手挖墙角，也在内部要点岗位培育人才。