第一个里立足点：基于大数据的人才库及企业客户评估系统。随着互联网技术的普及与应用，人力资源市场也迎来了大数据的变革，包括传统的互联网渠道也在大数据应用上进行功能上的设置，比如前程无忧，智联招聘均增加了基于大数据的人岗匹配性推荐，在猎头行业，大数据的应用更多的凸显在内部人才系统的优化上，提供技术手段为猎头顾问提供数据分析工具，用于提高猎头顾问获取数据的效率，在深度性的应用上就几乎很少了，当然一部分猎头在企业客户端口的数据分析上进行着不断的尝试和应用，但是效果微乎其微，没有出现革命性的突破，我们要多加思考如何基于大数据建立猎头公司强大的管理系统，辅助线下猎头顾问开展业务咨询服务，这个问题，我相信大多数企业都在探索。

 

第二个立足点：基于高素质、高专业能力的猎头服务团队。目前的猎头市场从业人员比较混乱，多数中小猎头公司从业者并不具备人力资源的基本知识，人力资源工具的应用，更没有人力资源从业的相关经验，大部分猎头公司采用销售的模式进行打包式服务，猎头顾问只会按照“产品”的特征“推销”，并不能把握住企业客户的人力资源需求，并提供具有系统性的人力资源解决方案，单一的人才推荐服务从长远角度，会严重损害猎头企业的品牌影响力，这也是目前猎头公司面临的最大挑战，如何优化团队，提升服务质量和水平，将成为下一阶段猎头市场竞争的核心，同时，也反映出猎头市场高端从业人才的急需性，如何吸引和培养深度猎头咨询顾问，关系企业发展和未来，所以，随着猎头市场的发展，高素质，高专业度的人才会不断涌入，注入新潮，带来猎头市场革新的明天。

 

第三个立足点：基于标准化、系统化、专业化的猎头服务体系。建立标准化，系统化，专业的猎头的服务系统，不仅在数据报表上，更多的是在服务流程、标准上，目前的猎头公司大部分更多停留在数据报表的层面上，在服务流程上、标准化上进行了简单的设置，并不成系统，更谈不上专业化，猎头公司是基于专业化提供企业客户所需解决方案为目的，如何专业化，就需要从数据、流程、标准上建立系统性的人力资源服务体系。这个问题老生常谈，就不多加复述。

 

“三驾马车”是猎头公司长久发展的基础，也是根基，提供优质服务和解决方案是我们的目标和宗旨，所以，猎头未来的改革潜力是巨大的，也是极具挑战性的。