当前位置:首页 > 猎头学院

广州猎头公司:管理下属的四个经典方法

来源:高邦猎头

每个领导都曾经历过,说白了就是权威不够,处理问题畏首畏尾。想要改变这种现状,广州猎头讲必须要懂得这四种权衡手段,才能让下属心甘情愿为你做事。

广州猎头公司:管理下属的四个经典方法-十大猎头公司【高邦猎头】

 

一、拉拢核心员工

一个公司的运营主要看管理者,而一个团队的协作则主要看优秀的员工。不论哪个行业能办事的就是那么几个优秀人才,你的业绩也要靠他们的努力才行。作为新人领导,你不可能让所有人都对你忠诚,为了保证业绩的稳定,就必须要拉拢核心的员工。你可以得罪部分员工,但别把拥有核心技术的员工得罪了。只要团队能维持正常的运作,那你的位置暂时没人能取代。先把核心的员工稳住了,再去解决其他的事情。一步步慢慢来。

二、通过考验选择心腹

作为一个管理人员,你必须要有自己的一班人马,这是你能混下去的资本。但老员工的资历太老了,而且不少都到了退休年龄,没必要在他们身上多浪费时间。新人员工那么多,要是培养错了对象,不仅浪费了时间和精力,还会导致优秀人才的流失。最好的办法就是通过考验选择优秀的年轻人,你可以先从工作中观察员工独立性,挑选期中的佼佼者安排些重要的任务。选出思维能力最强的人,培养成自己的心腹。这些聪明人能帮你解决很多问题。

三、平衡员工间的势力

勾心斗角在任何地方都存在,职场里更是公开的白热化,员工间为了利益会抢的头破血流。作为管理者你处理这些纠纷很麻烦,不管怎么处理都会得罪人。要想在管理者的位置上做的长久,千万别试图分清孰对孰错。你要做的就是平衡员工间的势力,别让其中一方太得意,也别让另外一方太吃亏。始终要将两方的势力控制在对等的高度,这样谁也不能撼动你的权威,为了不被对方彻底击败,两方都要服从你的管理。

四、适当打压老油条

作为一个新人管理者,你最欠缺的就是威望。下属不少都是老油条,论资历比你还要有话语权。这些老油条非常的不好管理,安排的命令经常不能得到执行,关键你还不能硬碰硬,对方的人脉摆在那里,死磕只能两败俱伤。难道就眼睁睁看着权利被人架空吗?当然不是的,你要做的就是适当的打压老油条,别找理由批判对方,那样太低级了。你要不动声色的把老油条的势力分化,多给年轻人发挥的机会。只要别和老油条撕破脸,要不了多久便能掌握主动权。

 

免费通话
免费电话咨询服务,输入号码请放心接听

咨询客服

电话回呼