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外资猎头回流大潮开始?本土猎头准备好了么?

十年前,如果有人说:未来,外资500强的高管候选人会纷纷加入本土企业或抱团创业。估计很多人会将信将疑。大家也看到,最近这些年,外资的光环正逐渐退去,从各大高校的顶级学生的就业走向,到顶层高管的纷纷加盟,过去心目中的外资和内资的天平正发生着微妙的变化。

外资猎头回流大潮开始?本土猎头准备好了么?-十大猎头公司【高邦猎头】

 

第一股潮流:外资猎头中高层自己开公司(约十多年前)

外资猎企为这个行业培养了一大批优秀的老板,很多现在做的不错的公司,都是02年以后这个时间,由当时的外资公司的顾问出来开办的。

为什么是这个时间段呢,一个是因为猎头稀缺,听过很多人说:“那时候单子太多了,客户拿着钱求着你找人。”

二来经济形势飞升(哪怕08年的全球经济危机也没有对国内产生太大影响),特别是外资需求量猛增(那个时候很多内资企业很多都没听说过猎头)。

甚至很多公司都“怂恿”猎头顾问说:“没事的,你如果出来自己开公司,你对我们熟悉,我还是会找你的,单子都给你做。”,确实也有不少猎头公司,当年是通过做了两三个,甚至一个客户,就把自己公司撑起来了。

题外话,那个阶段的老板还正好赶上了房产潮,很多有投资眼光的,拿了猎头费就去变成了房产,早就实现了财务自由。

第二股潮流:外资猎头被不少本土猎企高薪聘用,担任要职(约5年前)

这个时候在第一阶段成长起来的本土猎企,已经开始初具规模。

而且很多老板本身也是外资猎头出身,只是一开始可能在“生存期”,甚至很多在居民小区办公的,没“实力”去招揽一些背景比较好的猎头。到了这个阶段,原始积累也完成了,公司也像模像样了,摩拳擦掌准备扩张。眼光开始瞄准了在外资大公司里经历过系统训练的猎头顾问。

那为啥自己开公司的情况相对减少了呢(只是相对,开公司的绝对值还是不小)

一来人力成本等逐渐提升,开公司的成本变大了。

二来光靠资源型的做两三家公司就能“吃饱”的日子过去了。

三是竞争激烈,无论是找客户还是招顾问,没个破釜沉舟的心气准备还不行。

加上很多本土猎企开出的条件还相当不错,比如你现在是顾问,来了就做经理;你是经理,来了就做总监;薪水开的高,还可以做到合理避税。还没那么多条条框框。对于在外资觉得遇到瓶颈的猎头还是有吸引力的。

我记得当时,有典型的一家公司,就是一倍,两倍的去Hudson, Michaelpage, RW, Manpower, 伯乐等公司挖人(好像现在也有公司也在这么做)。

后来遇到的问题就是文化价值观融合,绕不开的“雇佣军”化情况出现。这个话题太大,有机会再新开篇讨论。

第三股潮流:外资猎头加入本土高潜力平台,成为合伙人( 正拉开序幕。。。)

“雇佣制的时代将要过去,合伙制的时代已经到来”,去年听到锐仕方达的黄小平先生,在斯程的猎头年度峰会上说这句话的时候,我内心是有很大触动的。

“当一个人没有公司的股份,或者甚至只有1%,2%的时候,为什么他要为这个公司卖命?所以我们现在都是内部自己创业,合伙人占绝对大头。”这是昨天我听到FMC创始人Charles说的话。

很多外资猎企因为体制的原因,无法授予员工股份,或者合伙人的身份,导致到了一定层级,特别是金字塔顶端的,会产生类似哲学问题:我是谁?我要去哪里?

所以这两年,特别是今年开始,一大批的外资中高管纷纷离职,这种趋势在我看来会越来越快。过去西方的“术”(管理)盛行,确实做的非常好,可是本土化由于体制的原因,变通不了。导致这10年成长起来的职业猎头,就像这个创业的大环境一样,开始思考自己30岁,甚至40岁之后的路要怎么走。

“在不远的将来,可能是东方的“道”加上西方的“术”,才能打造出接地气的本土的,国际级的猎头公司,中国人口这么多,可能未来最大的人力资源公司会诞生在中国。”,嘉驰国际小马哥如是说。

 

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