如果公司运营的不好，领导管理不力，或者是公司政策不合理等，都可能会出现公司中领导忙的要死，而下属想做事都没事做的不正常现象。天津猎头分享四个解决这种现状的方法，让领导的团队更加高效。

一、工作中学会把工作分配给下属

一位真正优秀的领导，绝对不是亲力亲为的，因为身为领导，要考虑的点和下属要做的事是完全不同的，这就决定了两者的工作性质不同，领导的工作要更趋于管理和带领，如果工作中的什么事都亲力亲为，反而恰恰说明这个领导不知道干什么，所以才有那么多时间。所以身为一个领导，就必须学会将工作分配给下属，做到每个下属都有事可做，让每个下属都明确的承担起相应的责任。只有分红明确了，团队才可能高效运作。

二、工作一定要有具体的规划

领导给自己的下属分发完各自的工作后，下属们便要自行开展工作了，而出于人的本性，下属是一定会选择最快的捷径去完成工作的，因为这样能提高自己的工作效率，而至于会不会留下隐患，这样的工作下属都是直接抛给领导去想了，自己才不管。正是因为这个原因，导致领导的工作量发生巨增，一些本不该由领导解决的问题，因为没人管，也成了领导的问题。想要解决这种现状，最好的办法是在布置任务前，就做好具体的规划，这个工作由几个步骤组成，如何按顺序完成，都应该有明确指示，这样才不会出现下属走捷径的情况。

三、对下属的工作要监督

领导把工作布置下去了，下属不好好完成的话那领导也完全没有办法，唯一的办法是开除这样的下属，但也注定会影响到工作进度。所以想要让下属好好完成工作，过程中不要出现偷懒的行为，那么就必须在下属的工作中进行监督，只有监督才能保证工作的质量，让结果合乎心意。所以领导学会分配工作后，并不是就万事俱备 只欠东风了，这其中还要靠监督等手段确保工作的完成情况。

四、将工作的结果兑现

如果以上的流程都能控制好，工作中问题也能有效解决，那么工作取得好结果就是意料之中的事，所以最后的一步就应该死工作结果的兑现。在和下属分配工作时，出了讲清楚工作的步骤顺序外，还要给每一个下属都制定目标，不同阶段要有不同目标，每个阶段结束，都需要检查工作成果，与预期的目标进行比较，如果目标已经达成了，那么结果就得到了兑现。这样做的好处在于，下属有明确的目标，工作起来有动力，还能在下属面前凸显出自己的管理能力。