猎头公司最重要的工作是什么？不是寻访人才，也不是筛选客户，而是招聘优秀的猎头顾问！这是猎头老板们最忧心的问题。其实，寻找优秀的猎头顾问可以通过“提升猎头公司自身的招聘能力”，“发掘优秀的猎头来源”，“了解评估筛选优秀猎头的工具”以及“快速精准的在试用期进行淘汰”这四大方面进行筛选。

一、提升猎头公司自身的招聘能力
       1.中国猎头市场的人才竞争激烈，要塑造自身独特性。
       猎头兴行业，公司单体规模偏小，因此现存人才总量稀少。而近年来新创办的猎头公司如雨后春笋，招聘到优秀的顾问就相当于引进了最先进的设备，是公司的头等大事。但在行业内沉淀了几年的优秀猎头顾问，有很多又选择了去创业或转到企业做HR。

要吸引优秀的猎头，就要在自身的吸引力上多下功夫，建立自己的特色标签。在猎头公司进行招聘的时候，猎头顾问也在对猎头公司进行评估。如果猎头公司没有特色和优势，就不能在一众猎头公司中脱颖而出。

2.设置具有吸引力的薪酬机制。
      大部分猎头公司肯为初步入门级别的猎头开出的底薪在3-4K，这种底薪能吸引的只能是非优质人才；而优秀的跨国猎头能支付的猎头薪资至少为5-8K，对优秀的顾问更加是毫不吝惜，可以开出20k-30k的月薪，中小猎头公司却担心不成功的聘用风险，不敢在一开始就给出高底薪，以至于吸引不到一些有优秀技能的人才。随着猎头市场需求对顾问的迫切程度，猎头顾问薪酬水涨船高，漫天要价的情况越来越普遍，更给一些中小猎头公司的猎头招聘加大了难度。当然，也有些国内猎头公司认识到了人才对猎头公司的重要性，设置了优厚的薪资条件和可以预见的晋升机制，甚至合伙人机制、内部创业机制等，吸引优秀人才。

3.老板加大在招聘猎头顾问上的精力投入。
      据了解，大部分中小猎头公司没有专人负责内部招聘，而是由前台或行政负责人兼做，团队leader基本很少参与公司招聘的人才搜寻和初步沟通，老板们用在招聘上的平均时间只有10%左右，只参与顾问面试环节。而具有优秀潜质的猎头顾问本来猎头缺机会，被普通HR的电话吸引来的概率就少之又少了。

4.招聘有能力的内部招聘人员。
       猎头公司负责招聘的HR多半都没有做猎头甚至专业招聘工作的经验，并且基本没有人给他们培训如何与猎头候选人沟通，如何在电话里面吸引和评估潜在猎头候选人。

二、优秀的猎头来源
       虽然说到哪里去找优秀的猎头顾问是很多猎头老板问的，但作为猎头，其实这个问题应该不难，所有为客户搜寻人才的方法都可以用在为自身搜寻人才上，反倒是如何评估什么样的人是具有潜质的优秀猎头顾问才是大家要注意的。如果选错了人，很难培养出来。在招聘这件事情上，人才是挑选出来的，而不是培养出来的。

来源一：猎取有经验的顾问
       大家都希望不用付出培养成本，所以都倾向于招聘有经验的顾问。有些猎头公司会请”RTOR”(全称RecruitmentTORecruitment)公司，帮助猎头公司挖猎头顾问，收取猎头服务费，平均猎取每个顾问的服务费在3-5万甚至更高。可见大家对有经验的猎头顾问争夺的竞争激烈程度。

猎取有经验顾问和我们猎头公司给客户猎取人才的方法并无差别，关键点在于如何在猎头市场上建立区别于众多公司的独特之处，在客户端和候选人端树立良好的服务口碑。因此雇主品牌建设在激烈竞争的市场环境下就尤为重要，尤其是对于没有外资公司的洋品牌衬托的本土公司，更需要老板和公司员工一起集思广益来总结自己公司的特色，加入公司的好处。

来源二：有潜力的无经验人才进行培养
       据统计，很多优秀猎头顾问都是原本在其他行业有工作经验转做猎头的。中国目前最顶尖的猎头公司的老板，90%在从事猎头之前都是做其他行业工作的。外行如果本身能力符合，经过系统化的猎头培训，业绩增长性比挖成熟的猎头还会更有发展潜力，并且更具忠诚度，之后一直从事猎头行业的概率远大于从毕业就做猎头的顾问们。而且，据统计，没有经验的人做猎头最后的业绩超过100万的概率要远超过有猎头经验的顾问。

1.有时候你的候选人或者客户就可能适合做猎头。他们的职业晋升或者行业面临发展瓶颈，或者由于家庭的变故希望有更多的收入，以及自身希望做有挑战性的事情。

2.具有2～3份工作经历，对猎头工作有兴趣，比如技术人员觉得自己的工作很枯燥，喜欢与人打交道。

3.选择销售背景的人而非HR。猎头工作的性质偏向销售技能要多于招聘技能。而HR比较习惯按照流程做事情，相对缺少挑战精神和抗压能力，猎头更偏商业，需要更多生意人的思维。

4.能够阐述猎头行业是如何工作的，以及做一个优秀顾问要具备的能力，可以阐明自己适合这份工作的优势。

5.深知自己为什么要从事猎头工作，并且理由充分。比如具有明确的对于赚钱的欲望，并且愿意从事专业服务行业。

6.通过简历看能力。在简历中有明确描述在上一份工作中所取得的销售业绩金额或排名。这可以表明对目标结果和成就感的导向。

来源三：应届毕业生中挑选培养。

招聘应届毕业生有以下一些筛选标准：
      1.成就动机。是否在学校担任过学生干部。这是有责任心，成就动机，并且能力被认可的体现。

2.是否从事过“主动销售“工作。这里需要自己主动找寻客户并且策划销售过程，而非站在原地的被动的促销类的工作。询问其销售业绩以及在过程中的体会，看对方是否享受那个过程，是否擅长总结。

3.是否取得过奖励。优秀是可以延续的。

4.实习经验。有电话销售等与猎头工作流程相似的实习经验，并且有成功的销售记录为优。

注：对于那些除了上学，和学校要求的实习期才实习的学生要提高警惕，因为可能是非常被动，不喜欢压力，寻求安逸的性格。

需要注意的是，招聘的各个来源，都有自身的优劣势，大家要结合自身公司资源情况来选择适合自身发展的人才来源，搭配一个稳定的人才发展梯队。

以上这些素质都是与生俱来的，后天很难改变，对于优秀顾问的养成起到决定性作用。这里的态度的衡量是指能够影响一个人对于行动的选择以及对于挑战的反应。为了能够达到目标，他们不屈不饶。他们是解决问题导向类型的人，并且能够不断寻找各种实现成功的方法。

三、猎头潜质测评工具
       职业测评一直是筛选人才的重要工具，寻找猎头也可以通过测评工具进行样本采集和分析。

四、塑造自身的雇主形象
       现在的人才都有很多选择，他们不喜欢被推销，但是喜欢选择自己觉得好的公司，因此，如何在没有想要招聘对方的时候就让对方注意到你的公司，并且在行业内的同行都为你的公司做口碑宣传，这里举几个方法：

1.设置有针对性，突出特色的招聘广告。
      很多猎头公司的招聘广告就是职位信息，而且还是在网上摘抄同行公司的，内容枯燥乏味。而有些公司会在众多的行业贴吧和人才聚集地发送专业的文章，阐述公司的专业观点，或者对猎头行业的解读，让潜在候选人对公司产生专业度认可，从而愿意与公司进行交流。

2.在专业的猎头行业活动论坛上演讲。
       展示自己专业领域的观点，进行分享。通常来参加这类活动的人群都是爱学习，思想开放，有成就动机的人。人都不喜欢被推销，但是当他们有机会在活动现场看到贵公司的专业分享就会有英雄惜英雄，相见恨晚的感觉。

3.维护老板自己或者公司的专业微信或社交网站账号。
       不断把公司的动态和成就，以及对所专注领域的一些动态进行分享，让大家都记住贵公司是在哪个领域，擅长什么，便于大家传播。

综上所述，优秀顾问虽然难招，但是如果大家运用上述的招聘体系和方法，并多在顾问招聘上“投入”精力，就一定会吸引到更多优秀的猎头顾问，在猎头行业竞争中拔得头筹。