有的HR考取了三级二级一级证书，可依旧做着比较系统的人力资源事务，拿不到高薪。有的HR善于学习，经常读一些专业书籍，或者参加线下培训活动，依然拿不到高薪。有的HR工作经验多，专业能力很过硬，却没有获得更高的薪水。HR猎头谈HR在专业阶段所面临的三个挑战。

一、专业陷阱

很多HR都有这么一个误区，想要做好HR，就需要把人力资源的六大模块的专业知识学精学透就好了;因此，奋发图强，沉浸在专业的海洋里，进行了很深的一个学习。这就导致了深度是有了，却没有宽度，没有什么扩展自己的业务的视角、业务的这样的一个知识和能力。

二、职能中心

很多HR朋友在开展工作的时候，把大量的精力和时间花费在了如何制定一些人力资源的招聘流程制度或者制作表格方案上面。但是这些制度流程和方案解决了哪些业务瓶颈，提升了哪些业绩，为公司的年度经营目标的达成作出了哪些贡献?很少有HR思考过这些问题，所做的这些工作与企业目标关联度比较少。

那么这就导致了很多HR的是以人力资源职能为中心，而不是什么以公司的业务为中心，HR应该是以目标需求为中心，经营的结果为中心，以自我的需求为中心。

三、缺少规划

很多HR缺少自己的一个职业发展规划，没有明确的了解到在事务性阶段如何跨过到专业性阶段，再到业务性阶段，再到战略性阶段，对这些不同阶段需要什么样的胜任能力，会面临什么样的挑战，我们需要选择什么样的机会和平台，没有很好的去做有目标的规划，导致了我们什么在一个层级停留的时间太久。