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高端人才招聘切莫陷入四大误区

“人”是企业的首要资源,尤其是高端人才更是关乎于企业的未来发展,而对高端人才的招聘工作也就至关重要。目前,许多企业在招聘、面试高端人才时还存在很多误区,导致高端人才资源流失,也直接影响到企业的整体战略布局。

高端人才招聘切莫陷入四大误区-十大猎头公司【高邦猎头】

 

第一大误区:招聘高端人才是人力资源部的事情

每一个企业的负责人都知道企业最核心的经营资源是“人、财、产品”,显然“人”是第一位的。特别是高端人才,他们关系到企业的革新、发展和未来。不夸张地说,一个企业的负责人如果没有把心思放在人才战略上,那么这个企业永远不可能成长。

所以说高端人才的招聘是应该由企业总经理级别的负责人直接去抓,主要策划并核心推进的,只有拥有这样的人才战略态度才可能吸引更多的高端人才加入团队,提升团队整体水平,为企业未来的发展、革新、战略制定奠定基础。

第二大误区:招聘高端人才通过做广告可以完成

很多企业习惯了一种简单思维模式,就是想要找人就做广告,以为这样就可以找到希望要的人才。而广告甚至只是简单地说明岗位性需求,没有对职位未来的规划、企业发展的说明,更没有人才战略的考虑。那么,这种招聘可以说基本停留在招聘工人的水准,和高端人才相距万里,不论多少广告投入也难有真正的高端人才进入团队。

企业负责人要注意:首先,高端人才是稀缺资源这是不争的事实,既然是稀缺资源那么一定不会随便一个广告就能找到,一定需要企业用心去寻找,用企业的规划去打动有共同奋斗梦想的人才。当然每一个企业所能接触到的人才一定是有限的,那么学会使用好高端人才中介机构进行更大范、更为精准的人才寻访对于一个企业来说是最为高效的做法。能够合理利用专业机构进行招聘是一个企业决策者在人才战略上应该具备的最基本素质。

第三大误区:招聘高端人才用人才中介是人力资源部的失职

经常听到人力资源部的主管被企业负责人责备完成不了高端人才的招聘指标,但如此紧急的招聘却没有任何的招聘预算。企业人力资源部的核心职能主要是基础员工招聘、员工培训和素养教育,以及员工职业水平提升、基础管理、KPI考核和职业规划,这里并不包括高端人才的寻访和招聘。高端人才来源只有两个渠道,内部培养和外部引进,别无他途。

在如今这个竞争激烈的商业社会,如果完全通过内部培养毋庸置疑时间来不及,也不能在更大范围、更广阔空间内获得人才。所以通过专业机构引进是最好的可以弥补时间和空间不足的办法,招聘效率和人才结构同时可控这对于企业来说至关重要。

所以让人力资源部在本职工作上发挥最大作用,有机结合外部人才机构高效完成高端人才的布局是企业负责人的最重要人才战略思维。

第四大误区:人力资源部的基础员工进行高端人才的第一次面试

找到一个高端人才的难度毋庸置疑,但是让一个高端人才对企业失去信心和兴趣的最简单方法就是让一个人力资源部菜鸟员工进行第一次似是而非的候选面试。企业的负责人很多时候都知道人才是企业发展的核心,高端人才更是企业的核心竞争力。但是这样重要的一个高端人才去企业第一次面试的时候都要先和人力资源部进行第一次接触,然后人力资源部汇报后第二次面试才可以见到企业的负责人。

然而很多时候往往是一个对企业发展战略模糊的人力资源部基础员工对一个高端人才面试,面试结束人才已经对这个企业失去信心,或者在等人力资源部给领导汇报等待回复中已经被其他企业录用而错失良机。

高端人才的面试是企业的经营决策内容之一,一定是企业的相关负责人核心负责推进的项目,切忌用一个年薪5万的员工去面试一个年薪50万的高端人才。

 

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