当前位置:首页 > 猎头学院

北京猎头分享:针对不同的层级管理方法不同

关于管理理念,管理界争论不休,各有推崇,企业中也是五花八门,但按照思想类型加以归类,无外乎三种:无为而治的道家,以人为本的儒家,以法为纲的法家。北京猎头谈针对不同的层级采用不同的方法。

北京猎头分享:针对不同的层级管理方法不同-十大猎头公司【高邦猎头】

 

1.针对高层的"无为而治"

对于一个企业而言,其核心就在于占全体员工20%的高管,这些人的创造性、风险决策判断能力、寻找机会的能力、有效的组织实施能力等,决定着企业的盈利能力和竞争力。因此在确定了企业的整体目标和方向之后,最高管理者只需负责监督与控制全局。对能提拔到高层的人员,大多应给予充分的发挥空间,采用"无为而治"的道家思想管理。在充分授权的情况下,让高层管理人员去指挥和决策,而非最高管理者对高层管理人员指手画脚、教他们如何管理,更不是极度不放心地直接操控。高级管理层不是只出力而不出思想、不出创意,否则这个企业就会没有凝聚力,并僵硬死板,缺乏活力。
 
2.针对中层的"人之初,性本善"
中层管理者是上下之间的连接,更是执行的主力,因此要给他们一定的自主权和一部分激励与处罚的权力,采取"人之初,性本善"的儒家思想管理。给予他们充分的信任,而不仅仅是严格的监督与约束。对于中层的考核当以工作任务完成的质量来评定,而不必过于关注过程,尽量减少干涉和越权指挥,让中层人员有一定的灵活性,有自己规划和排兵布阵的空间,以发挥他们的积极性。
 
3.针对基层的"人之初,性本恶"
基层工作人员流动性较大,是执行力的最基础部分,因此要用法家的“人之初,性本恶”思想管理,用严格的纪律与制度进行约束。对于占据公司成员大部分比例的普通员工,不能有过多的灵活性和自主权,作为执行者,公司期望的是效率,如果执行者想法太多,势必造成令不行,禁不止。所以,基层员工的要务是服从指挥,必须严格地执行上级的命令,按照流程和制度做事。同时,还要做出责任的限定,即领导者决策,由领导者承担决策的责任,执行者只承担执行中的责任,这样就解除了执行者对决策错误引起的执行责任的担忧,可以尽心尽力将工作精力放在执行层面。

 

免费通话
免费电话咨询服务,输入号码请放心接听

咨询客服

电话咨询