管理这件事，确实存在着一些门道，也就是我们常说的“管理的艺术”。虽说你我不一定都能一路攀爬成为领导，但起码咱们要练就一下分辨领导优劣的眼光吧，上海猎头讲比如下面这三个方面，就能作为评判一个领导是否有前途的试金石。

第一：懂得利益的合理分配

只谈理想不谈工资的领导，都是耍流氓！现在都什么时代了，大家都是成年人，谈钱不伤感情的。就业市场的供需双方，平等的双向选择是大势所趋，别总拿给工作就是给你饭碗的老思想妖言惑众了。

是否能架构好团队的利益，设计好员工的回报，这往往是考验老板和领导的首要前提。激励大家努力工作，对利益关系的把握和落实，就成为一个好领导第一条评判标准。比如薪酬高低是否达到了市场平均水平，福利待遇是否在人才招募过程中有一定的吸引力。

倘若当领导的和做老板的，天天嘴里干巴巴的只跟你谈前途讲理想，可工资和加班费的事儿只字不提，那你可要注意了。一天两天还可以，一个月两个月还凑合，可时间再长点，你还有动力在这儿继续努力工作吗？

第二：懂得工作的科学分配

但凡做过一些管理工作的人，心里应该都清楚，甭管下属是高级白领，还是普通农民工，想要管好几个人，的的确确不是一件容易的事。

个个都是大活人，心里都有小算盘，工作分配的多少，难易程度的不同，是否有足够的回报等等，这些都直接影响着工作分配的科学性和执行效率。从最高层的公司发展战略，到部门的工作计划，再到个人的日常工作安排，这一自上而下的工作分配体系的执行效率，往往决定了一个公司执行力和竞争力的高低。

可很多刚当上领导的管理新人，总以为自己有了权力的大棒就能够吆五喝六，下属就必须听他的。让张三往东走，他就不敢往西，让李四站着，他就不敢坐着。可时间长了就会发现，管人还真不是简单动动嘴的事儿。

各种工作分解结构（WBS）的技巧，SWOT工作分析的经验，项目关键路径的设计等等，都是一个领导必须掌握的工作分配必修课。

第三：懂得团队的情感建设

每天一大早就奔着公司去，天快黑才拎着包回家，在公司和同事相处的时间都超过和媳妇儿相处的时间。所以，工作中感情这事儿，管理者必须要多多关注。

朝夕相处的同事，工作协同的团队，不仅要讲工作谈效率，还要注意团队的情感建设。日久生情是一方面，可鸡毛蒜皮的工作摩擦在所难免。若在单位上有一些人事方面的过节，作为一个好的领导，团队建设必须当事办

比如，有的领导定期和下属吃吃饭，喝喝酒，有的组织大家一起出去玩儿。总之，不论哪种形式，团队成员之间的情感关系，是需要精心维护和培养的。因为在职场上的同事关系，往往会受到利益的驱使，或权力的引诱，那可真是翻脸比翻书还快。

要想真正带好一个团队，做好部门的领导，当好一个企业的老板，团队建设永远是重要的课题，正所谓成也团队，败也团队。