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管理者学会这四个带好团队的方法

管理团队一直是很多管者头疼的一件事,今天这个不听话,明天那个闹情绪,总是没完没了有一出是一出的。制度倒是建立了不少,可以到头来还是搞得自己身心疲惫。今天我们就来说到说到一个优秀的管理者是如何变成人精的。

管理者学会这四个带好团队的方法-十大猎头公司【高邦猎头】

 

【1】魄力大于能力

很多管理者在决策上总是优柔寡断,不是担心得罪了下属,就是担心着担心那,不敢拍板儿。每次下属有问题来找自己的时候,总是用老套路,说:“嗯,你的这个问题提得非常好,我向上级请示一下,然后给你回复”。如果一个管理者讲出了这样的话,那么你的下属自然也就把你当成一个摆设了。因为你什么事情都不敢拍板,都要请示。不是假领导还是什么?

一定要多学学亮剑里的李云龙,一个人就敢打县城,有问题,自己敢拿自己脑袋顶着。

【2】自发大于命令

很多管理者都很喜欢以命令的语气让下属干着干那。无非也就是依仗着官大一级压死人的这点优势,下属才不敢轻易反抗。但是殊不知这点情绪会在员工心里慢慢的积累,如果没有及时进行调整,总有一天会爆发处事儿。

【3】分权大于独权

不少管理者每天忙的跟狗一样,搞的还不如一个员工,其主要原因有两点:一个是害怕下属做的不好,拖累自己;零一点就是担心权力下放后不好收回来,影响到自己的发展。如果仔细把这个问题想明白的话,再没这么简单了。如果权力不下方,下属如何成长?下属无法成长,就没有自己的接班人,没有接班人,自己就只能永远在现有的职位上,无法升职。

【4】实战大于空谈

纸上谈兵的事情一定要少做,要干就来真格的。只有真枪实战的干,才能不断地积累经验。务虚的事情做得多了,会让下属觉得自己的领导不靠谱,那么以后再讲什么话,也就没有什么分量了。

 

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