都说做猎头这行是一种修行，猎头每天都会面临着各种各样的问题，来自客户的、候选人的、公司的……在面临这些问题时，我们应该如何应对呢？

1、企业和候选人之间如何取舍，应更注重哪一方？

企业和候选人都是我们需要服务的客户，这两者之间的服务并不冲突，为企业完成职位的招聘的同时也是在为候选人获得更好的发展机会。如果在做单过程中，两者出现了分歧，一定要在两者之间找到平衡点，如果一味地偏向哪一端都不会使案件有更好的推进效果。不过，在推荐候选的整个过程中，前期企业确实掌握更多的主动权和决定权，如果企业不满意需要推荐其他候选，但为该候选人的服务还是要继续进行的。

2、如何了解候选人的真实离职动机？

如果候选人不愿意直接说出真实的离职动机，或是猎头觉得候选人的说辞缺少真实性，也不要再直接去询问候选人。可以多了解一些候选人现在的信息，包括家庭情况，现在公司的待遇和人际关系等等，多与候选人沟通，再从中推敲，取得信任后能更好的把握离职动机。

3、如何对待难招的职位？

每一个难招的职位都有它的特点和难点在，猎头首先就要充分了解职位需求，把握这个职位难推的难点在哪，对症下药。比如，有的技术类职位要求候选人英语水平，因为直属上司是外国人，这样交流比较方便。那么，猎头就要在具备技术能力且有英语交流能力的候选人身上下功夫。找到难招职位的突破口才能有的放矢。

4、如何与配合度不高的HR对接？

许多猎头都面对过配合度不高的HR，有时人推过去好几天了也没有回复，到底是可以还是不可以。HR每天的工作很忙，有时真的会忘记你推了谁，结果如何。这就需要猎头主动去联系HR并根据推荐进程。当然，联系也需要讲究方式方法，直接打电话问“我的候选面试结果怎么样”肯定很难得到你想要的答复。

所以，猎头可以先用邮件与HR沟通，将整个候选的情况以及目前我们推荐进展到什么样的结果，等待HR关于什么的回复，这也是帮助HR快速回想起这个案件的情况以及及时给出反馈。可以帮助HR减少找资料再回忆的时间。