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天津猎头分享:企业管理者“7位一体”的强势管理手段

来源:高邦猎头

对于管理者来说,如果只知道善待下属、以身作则这一套,很可能被认为是怂包一个,怠慢、轻视、不服等等不利团队管理的状态就会日益显现。遇到不听话的下属,天津猎头讲果断采用“7位一体”的强势管理手段,收拾他到服服帖帖!

天津猎头分享:企业管理者“7位一体”的强势管理手段-十大猎头公司【高邦猎头】

 

1.内行震慑

领导没有威信,最常见的情况就是下属认为主管不懂业务,不如自己,外行领导内行,心生不服。这就需要管理者不能只研究管人理事的学问,还得兼顾部门业务的知识,能和员工对齐专业术语,甚至在关键节点能够直指要害,以内行的姿态震慑下属,这样才能让大伙儿不敢轻视,更不敢敷衍做事。
 
2.指令如山
下达任务的时候,有的员工,尤其是有点儿本事的员工,喜欢和领导讨价还价,甚至直接表示做不了,面对这种情况,如果你如了他的愿,下次他就敢更加放肆地质疑你的安排。所以,指令就是军令,不容妥协,困难可以拿出来一起分析,共同想办法,但任务就是任务,这是领导者权威的底线。
 
3.执法从严
公司制定的各项规章制度,说白了就是用来规范员工的行为的,管理者就是执法者,严格按规矩办事,对于犯规者该罚就罚,绝无例外。制度就是组织赋予管理者的大棒,有效用起来,不仅能让制度切实发挥管理的职能,也会让管理者的威信与日俱增。
 
4.冷言质问
平日里要面带微笑,彰显亲和力,但员工没有达成预期任务目标,或者因为不认真而出现错误的时候,笑脸就该收起来,换上严肃的面孔,本着对事不对人,避免错误重犯的态度,用一连串的质问,直指问题的根因。问得让下属额头冒汗,才会铭记在心,心存敬畏,更加认真服从指挥,努力做事。
 
5.狐假虎威
主管的权柄可能不足以对员工造成威慑,既决定不了少发工资,也无权人事任免,但是主管的上级可以。所以,让员工顺从,未必要靠自己,可以借大领导的势,狐假虎威一把。如何能借到势?务必跟大领导多亲多近,成为其心腹干将,这样他才能给你助威撑场面,也才能让下属意识到你背靠大树,不可得罪。
 
6.出出难题
如果遇到敲打无效,批评无视的员工,那就需要好好治治了,最有杀伤力的办法就是在工作上给他出难题,他不是自以为是,自命不凡吗?那就丢给他一个棘手的困难任务,高标准严要求,让他手忙脚乱,灭灭他的气焰,也知道知道这个团队谁才是老大,不听话没好果子吃!
 
7.晾在一边
还有一种极品员工,油盐不进,彻头彻尾的害群之马,除了让领导头疼,没什么贡献。对于这样的下属,就得用终极大招了。辞退?不!得罪人还得给补偿金,不划算!想让他走,也简单,不给关键任务,晾在一边,没有业绩,没有发展,让他看着别人忙碌,自己闲得发慌,用不了多久他就待不下去了,团队的一个毒瘤也就去除了!

 

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