猎头分享企业商业模式创新的途径有四个：一个叫设界，一个叫补缺，一个叫觅新，一个叫重构。

1.设界

设界是解决生态系统里面所有资源的效率问题。

设界的具体做法很明确也很简单，就是把生态系统当中的有些角色，以前不是你做的，现在变成你做的，或有些以前是你做，现在交给别人去做。

2.重构

重构是通过生态系统当中每一个主体的交易结构的变化，让生态系统的结构发生大变化，最后创造价值。

3.觅新

觅新是在生态系统当中或者生态系统之外，找一些不一样的新资源，这个资源可以让这个生态系统创造价值的能力更强。

具体做法是在生态系统内把那些没有进入到价值变现过程的资源找出来，可以通过新的交易结构设计，让它产生价值。当然也包括生态系统之外，别的行业、新的技术带来的一些资源，让这个生态系统更有价值。

4.补缺

补缺是完善生态系统的结构，就是它的角色要完善。

每一个生态系统不可能一开始就是很完备的，要让不同的企业之间能互相适配，相互接口很方便，这个时候可能需要一个联盟角色。也就是把手机这个生态系统缺的这样一些角色，把它弥补进来，通过这种方式来让生态系统的价值创造更大。

猎头讲设界也好，重构也好，觅新也好，补缺也好，都是从结构上去应对一个主体，不管是一个企业、一个个人，还是一个生态系统，内部的条件和外部环境发生了变化之后，通过改变自己，随时变成可变的样子。