当前位置:首页 > 猎头学院

猎头分享:管理难缠员工的五个诀窍

来源:高邦猎头

对于一些管理者而言,一些棘手的员工对我们来说简直就是心头大患。猎头教你,如何管理那些棘手的员工。

猎头分享:管理难缠员工的五个诀窍-十大猎头公司【高邦猎头】

 

【1】进行分类

棘手的员工和棘手的员工是不同的,我们要做的首先就是对他们进行分类。比如说将喜欢拉帮结派的人分在一起,将不尊重领导的员工分在一起,分类有利于我们针对不同人群采取不同的治理措施。

【2】分析原因

如果我们已经对这些员工进行了分类,那接下来我们就是要寻找他们背后的原因了。员工棘手就大部分情况而言,一般有两个原因,一个原因是这个员工的实力足够的强,另一个原因是他的背景足够的硬。

【3】专人专法

我们要针对这些不同的原因采取不同的处理办法。对于现存的棘手员工而言,他们身上一定有着我们所不能开除的必要理由。我们在采取强硬手段之前,要先进行谈判,在谈判无果的情况下,再采取其他措施。

【4】加强沟通

无论在什么情况下,管理和员工的关系出现问题,都有可能是沟通不到位的结果。对于这种情况,我们要做的就是要加强沟通,双方要加强自己换位思考的能力,互相站在对方的角度上考虑问题。只有沟通到位,才能保证下属的执行力到位。

【5】制度建设

要管理这些棘手的员工,仅靠管理者本人的个人魅力出来的效果肯定是有限的。除此之外,我们也要加强法治,要注意我们的制度建设。制度建设如果得当的话,会在很大程度上节约我们的管理成本,促进公司的有序发展。

对于一些棘手员工而言,我们不能够一味的采取退让的态度,否则将会导致公司的运行出现重大问题。

 

免费通话
免费电话咨询服务,输入号码请放心接听

咨询客服

电话回呼