当前位置:首页 > 猎头学院

猎头学院

  • 法律猎头分析区块链给律师行业带来什么变化?

    目前,区块链正悄然改变着各个行业。区块链技术已成为一种发展趋势,基于其能实现数据资源的共享等特性,就律师行业来讲,将不可避免地淘汰一些基础性的、重复性的一般业务和流程业务。但是,区块链无法完全取代律师,反过来将为律师赋能、加分。法律猎头跟大家一起来了解。
  • HR猎头分享:招聘中HR最喜欢听到的面试答案

    想要在面试中获得HR的青睐,就要让HR听到他想听的答案。那HR会问哪些问题呢?我们又该如何回答呢?HR猎头跟大家一起来了解。
  • HR猎头分享:HR应当注意的语术问题

    HR应当注意的语术问题,说话是一门学问,对于说话的学问,每个人都有会自己的看法与见解,而且有很多人都认为自己会说话,可是,对于别人的话却不以为然,压根不当回事。HR猎头讲例如我们面试时HR所说的话。
  • AI猎头公司:法律人工智能的十大前沿问题

    法律人工智能是指人工智能技术在法律中的应用,其目标是充分提升法治效能。我国的智慧法院、智慧检务建设等国家重大工程,就是法律人工智能的落地应用。法律人工智能研发中的问题主要有理论建模和具体应用两大类,可以总结为十大前沿问题。AI猎头跟大家一起来了解。
  • HR猎头分析如何提高面试到场率?

    相信HR们在面试时都会面临这样的问题,打了一堆电话,约到的应聘者纷纷爽约,面试话术准备的再充分也没什么用,因为他们根本不来面试!HR猎头认为应聘者爽约无非是这几点原因。
  • HR猎头分析HR如何提高招聘效果?

    目前,各行各业都面临着激烈的人才竞争,做招聘的HR,也面临着重重困难。“招不到人”这件事,常常只被“怪罪”在HR身上,其实造成这种局面,HR也非常无奈。
  • 会计想受企业欢迎,财务猎头讲这4个方面的工作要做好

    职场中,会计都希望自己在工作中得到老板的重视,让自己成为一个比较受欢迎的会计,那么会计日常工作中,会计怎么做才会受欢迎呢?财务猎头带大家来了解一下。
  • HR招聘容易犯哪些错误观念,HR猎头分析什么样的人不能招?

    HR作为企业的招聘主力,掌管着用人大权,但并不是所有HR在招聘方面都有着完美能力。很多HR在招聘中看似正规,实则在招聘过程经常出现一些错误观念。为此,HR猎头总结了以下几点:
  • HR猎头问HR发offer应注意哪些细节?

    ​​​从用人部门提出招聘需求再到新人入职,可谓经历九九八十一难。 即使最终部门认可了这个人,还需要HR商谈offer,HR猎头问offer怎么谈?需要注意哪些细节呢?
  • HR猎头支招HR如何应对求职者的临时“变卦”

    招聘的过程中,难免会遇到被求职者“放鸽子”的情况。一方面从准备到招聘、甄选、背调、录用,HR需要花很多时间和精力。另一方面,求职者也在为自己的求职愿景而努力。这就有可能产生矛盾,HR猎头问如何平衡矛盾,最终成功实现人才招聘呢?
  • HR猎头为HR传授高效筛选简历的办法

    尽管HR阅读一份简历的时间非常短,但其实他们并不是草率的在做筛选,简历是可以看到之后是能得到很多信息的。下面HR猎头分享一下,HR该如何更好地筛选简历。
  • HR猎头问HR在招聘时最不喜欢什么样的求职者?

    HR在招聘面试的时候,遇见过形形色色的求职者。所以他们能够根据求职者的言行举止快速地判断哪些求职者是适合公司发展的人才,哪些求职者是不适合的人。一般而言,HR有决定你求职是否成功百分之90的权利,所以,要想拿到offer就必须要得到HR的认可,要想得到认可很难,最基本我们要先做到不被HR讨厌。那HR在招聘的时候,HR猎头最不喜欢什么样的求职者呢?
  • HR猎头问HR如何和应聘者谈工资?

    做HR这个行业真的很难,看上去风光无限,其实个中滋味,谁做谁知道,就说和应聘者谈薪资吧,薪资谈高了,老板不高兴,自己也郁闷,薪资谈低了,人家不愿来,给自己的招聘工作带来了很大的难度,直线部门老是在抱怨招聘速度太慢,如何给应聘者一个合理的薪资呢?和应聘者谈薪资问题了,气氛可能会显得尴尬,究竟应该如何和应聘者讨论薪资问题?当双方的期望有差距时,又应该如何处理呢?
  • HR猎头分享:HR招聘前的五大准备工作

    如何让招聘产生实效? 要做好人才招聘工作,充实的准备工作必不可少。HR猎头认为作为HR招聘专员要做好以下五方面的充分准备:
  • HR攻略:如何提高高端猎头人才简历投递量?

    最近好多HR抱怨道:收到的简历也太少了。注册了多个招聘平台,但有时候一天还收不到几份合适的简历......虽说简历多不代表合适的人选也多,但是至少选择空间大,总会有几个合适的人。那么, 如何提高简历投递量呢?
  • HR猎头:HR必知的薪酬管理七步骤

    薪酬管理主要由确定薪酬策略、进行岗位评价、进行市场调查、确定工资水平、确定工资结构、确定工资等级、编制或修订企业薪酬管理制度等步骤组成,每个步骤有不同的侧重点:
  • HR猎头问当HR看到中层人员简历更新,应该怎么办?

    HR猎头问是否遇到在网上找简历的时候搜到了我们公司的一个员工的简历的情况,我应该怎么办?要不要去找他谈话?要不要去跟他领导沟通一下他最近情况?有点手足无措。
  • HR猎头顾问是如何判断候选人稳定性

    一个人进入公司后未来发展的情况要受到很多因素的影响,例如企业的氛围,同事上下级关系,拥有的资源,公司发展状况等各种因素,其中好包括许多不确定因素。那么作为一名专业的猎头顾问,虽然不能确保选拔人才的准确性。但是可以通过合适的决策模式来提高寻找的准确性,并且避免一些基本失误,判断候选人稳定性。小编整理分享猎头顾问如何判断候选人稳定性。
  • HR猎头问HR为啥越来越贵?

    从去年开始的经济下滑,各大公司不停的裁员(四月自己的公司也在裁员),一派满目疮痍萧条之象。 这厢还无起色,那厢各种监管政策又开始闹腾:社保入税、税率变化、国地税合并、社保费率降低、社保缴纳纳入征信、投行税改等等,每月都有大招,企业违规风险加强,各位HR叫苦不迭,更可怕的是这只是个开始……
  • AI 进军法律领域,AI猎头问AI 取代律师?

    AI进军法律领域,对于律师来说,AI无疑有潜力让律师的工作更有效率。AI既然已经能为律师大大节省时间了,AI猎头问AI会抢走律师们的饭碗吗?
  • 辞职后如何跟面试官谈工资?资深HR猎头给出4点建议

    在换了一份工作之后,首先要学会的就是如何跟HR谈薪资。很多时候同样的水平,你掌握一些谈薪资的技巧,对于工资上涨幅度是很有帮助的。资深HR猎头给出4点建议。
  • HR猎头分析如何让你的自我介绍给面试官留下深刻印象?

    在初试中,自我介绍已变成大多数企业的固定开场白。看似简单的自我介绍,其中却蕴含着大量玄机,需要你自己小心注意。在众多的竞争者中,HR猎头认为如何使你的自我介绍给面试官留下深刻的印象,成了面试者的当务之急。
  • 如何回答HR最爱问的问题:你为什么想要离职

    在所有求职者面试的过程中,几乎百分之百会被问到的一个问题就是“你为什么想要离职”。此题可以算是HR最爱问的问题top3。那么,为什么HR都如此关心求职者的离职原因呢?
  • HR猎头分享:回答面试官的问题,这是绝不能出现的五种回答方式

    现在人们找工作,面试是必不可少的一个环节,很多面试官总是会问一些千奇百怪的问题,但是每一个面试官几乎都问过面试者的优点和缺点,HR猎头讲回答面试官的问题,这是绝不能出现的五种回答方式。
  • 招聘旺季不想忙成狗,HR猎头讲HR高效招聘就靠这两点

    招聘旺季,HR的工作量也随之大增。一方面得稳定军心,防止人才流失;一方面要不断纳新,补充血液,实为一场攻守战。HR猎头认为很多HR都面临这个问题——如何在招聘旺季高效找到合适人才?
  • HR猎头分享:公司裁员常用的13种方式

    当企业在运营时遇到困难的时候,难免会通过裁员的方式,度过危机。不同的企业,处理裁员的方式也不同,这不仅是企业管理者管理手段的体现,更是企业文化的写照。要将裁员破坏性降到最低,HR猎头讲要企业必须学会让职工“体面地”离职,让自己体面地下台。
  • HR不懂技术,HR猎头问如何面试专业技术人员?

    很多HR在为技术型岗位招聘时都会遇到一个问题:自己不懂技术,如何面试技术人员。这个问题不仅是HR,猎头同样也会遇到。那么该如何解决呢?
  • HR猎头公司:25岁的HR想混的好,首先必须明白这7件事

    25岁的HR身上,HR猎头问有哪些事情是必须知道的?
  • HR猎头问HR如何运用朋友圈做好招聘?

    朋友圈的招聘信息当然是越深刻越好,但是反反复复刷招聘信息(招聘岗位、岗位职责等等内容)已经算得上是“无用功”了,HR猎头问如何利用朋友圈发好“侧面求招聘”信息?
  • 猎头公司:春招人才服务公司激增会出现哪些求职信号?

    2019年春招已经接近尾声,各个城市之间展开的激烈抢人大战也将告一段落。本猎头从所服务行业、城市的维度去感知全国人才流动的变化及趋势。
  • HR猎头传授H R必懂的11个数据指标

    人力资源确实管理着你组织的最重要的竞争优势——员工。人力资源部门还可以跟踪提供重要信息的关键指标,帮助你做出更好的人力资本决策和流程改进,以充分发挥其潜力。HR猎头分享11项基本人力资源指标。
  • HR猎头为HR传授十招绩效管理的方法

    HR的工作其实关乎着整个公司的存亡,而绩效管理也是公司的一个核心重中之重的工作,对于有的HR来说,不是一件简单的是任务,绩效管理要想达到预期想的效果,HR猎头讲HR就必须做好以下几点:
  • 招聘旺季不想忙成狗,HR猎头:HR高效招聘就靠这两点

    不少HR在经历了年底招聘淡季后,对好人才异常饥渴,大量收集求职者简历,渴望用人海战术找到合适的人。殊不知工作量翻倍,大量精力浪费在查收简历、筛选简历上,招聘效率也大大降低。HR猎头问如何在招聘旺季高效找到合适人才?
  • HR面试最爱问的问题top3,HR猎头问人才应如何回答?

    尽管每个HR风格不同,每个企业也都有自己的面试套路,但总有那么几个问题是HR都会问的,也是我们可以提前有所准备应对的。下面HR猎头来盘点下HR最爱问的三个问题,以及其背后隐藏的面试意图与技巧。
  • 面试时,HR最喜欢说的一句话,HR猎头问你懂得含义?

    “回去等通知”这样的话是HR在面试时最喜欢说的一句话,作为一名资深的HR猎头带大家来了解这句话的含义。
  • HR 猎头谈HR如何高效地招到销售?

    虽然说销售是一个公司发展中必不可少的岗位,也是占了人员大比例的岗位需求。但是销售并不见得是容易招聘的岗位。
  • HR猎头讲懂业务的HR招聘更准,这三点让你快速掌握公司业务

    HR要懂得公司的业务并不是靠一两天的恶补就能学明白、学到心里的。不过HR猎头讲可以从以下几点快速掌握公司的整体情况,帮助我们在筛选候选人时更准确。
  • HR猎头支招那些面试中的套路题应该怎么破

    HR猎头分享一些HR在面试中的常用套路,和HR在面试中提出问题的背后原因究竟是什么,了解了这些我想你的面试会更有把握也更从容。
  • 初创型企业艰难招聘,HR猎头谈HR如何使对力找对人?

    初创型企业几乎都面临着招聘难的问题,相对那些成熟企业能拿出来的或许只有创始人的创业梦了。那么,HR猎头谈作为创业型企业的HR该如何开展招聘工作,如果在仅有的条件下使对力找对人呢?
  • HR猎头公司:HR专业阶段的三个挑战

    有的HR考取了三级二级一级证书,可依旧做着比较系统的人力资源事务,拿不到高薪。有的HR善于学习,经常读一些专业书籍,或者参加线下培训活动,依然拿不到高薪。有的HR工作经验多,专业能力很过硬,却没有获得更高的薪水。HR猎头谈HR在专业阶段所面临的三个挑战。
  • HR猎头支招当HR问“是否排斥加班”的回答技巧

    在找工作面试时,HR必定会问的一个问题就是:“你会不会排斥加班?”HR猎头问如何回答这个问题,才能通关成功呢?
  • 面试前心里没底?HR猎头分享面试套路破解法

    面试时HR并非有心刁难求职者故意出难题,而是他们职责所在,需要用一些技巧考察求职者的素质和能力,越是资深的HR考察的手段和方式也越高深。HR猎头分享面试官常用的套路。
  • HR猎头:HR懂营销,如何挖掘企业亮点吸引人才

    当候选人与企业完成面试后,不论成与否都会对企业形成自己的评价,还会在自己的圈子里进行传播。那么如果他的面试经历并不愉快,可想而知在他那形成的评价一定不会太好。正因如此,招聘面试的过程不仅是为公司招来人,更要注重让候选人有舒服的面试体验,即使他可能不会成为新员工。
  • HR猎头谈薪资谈判中HR如何抓准求职者的心理底线

    HR猎头认为在谈判前HR要明确招聘的这个职位对公司的价值有多大?在这个基础上再与求职者进行沟通。还要明确的是,薪资谈判是一个你来我往、讨价还价的过程,企业和人才双方都需要有妥协和让步的部分,不能一味地提出要求,这样只会逼走好人才。
  • HR猎头谈HR如何找到稳定适合的人才?

    身为肩负招聘任务的HR,最心累的莫过于好不容易招聘来的人没上几天班人就要走。明明招聘时看着很合适,为何一上岗开始工作就出现各种不适反应呢?HR猎头谈HR如何提高选拔人才的能力,提升精准度呢?
  • HR猎头:HR的价值在于实现员工价值

    对于不懂HR的人来说,这份工作很简单,招招人、面面试,做做考勤交个社保,基本没有专业性的要求;看HR猎头看来,对于懂HR的人来说,这份工作很不简单,从公司的团队搭建到人员的精准匹配,从员工的服务到员工价值的挖掘和实现,都是对一名HR从业者的考验。更有很多HR在日常的工作中因无法找到自己的正确定位和价值而感到气馁。
  • “三种势力、三重价值、三维空间”与组织的繁荣与生命力

    核心观点:明心见性,简单来讲就是透过现象看本质,抓住本质的特性找方法。那么,具体到组织建设层面,什么是组织持续繁荣创新、组织生命活力提升工作的“心”、“性”?
  • 公司什么时候最容易失控?HR猎头:不怕小不怕大,最怕不小不大

    在渡过脆弱敏感的战略原点期之后,恭喜你,活了下来,而且可以摩拳擦掌进入战略扩张期,这时候就可以大干快上了,因为我们已经积累了很好的认知成果。
  • HR猎头分享:成就一家卓越的企业,这3个基石缺一不可

    战略也好,管理也好,本质上都有三个方面,一个是科学的一面,一个是艺术的一面,还有一个是手艺的一面。
  • 资深猎头分享:手把手教你做2019年计划(管理者必读)

    什么是计划?计划就是为实现目标而寻找资源的一系列行动。计划管理是大家最容易忽略其管理价值的一个职能。对于很多管理者而言,计划只是一个纸面的文本,是年初上交的提案、年底总结的参照,在管理过程中用计划管理职能工作的人并不多。
当前 1/2页  共 88 条记录,其中每页 50 条
免费通话
免费电话咨询服务,输入号码请放心接听

咨询客服

电话回呼