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知名猎头公司的领导者懂得在管理中运用“成长型思维模式”留住猎头顾问

发布人:高邦猎头       发布时间:2019-09-11

企业的发展离不开人才,然而猎头行业的人员流动性比较大,一家猎头公司要培养出猎头顾问是花费大量的时间和金钱,好不容易培养出成功上岗的猎头顾问却被其他猎头公司给挖掘了是每位领导者不愿意看到的现状,那么要留住猎头顾问,知名猎头公司的领导者的做法是怎么样?

知名猎头公司的领导者懂得在管理中运用“成长型思维模式”留住猎头顾问-十大猎头公司【高邦猎头】

 

知名猎头公司的领导者会在管理中运用“成长的思维模式”,即认识到员工能力、技能是可以被开发的。这样的方式会使员工拥有积极乐观的工作态度,有助于企业的长远发展。

1.为员工布置任务

干过猎头的人都知道,猎头顾问的基本工作就是打电话,每天不断重复性地工作,久而久之会使员工感到厌倦,看不到尽头。因此领导者要尝试从成长的角度来给员工布置任务,让员工接触不同的领域,引起他们的兴趣,同时员工之间相互交流,挖掘每个人的潜力,调动员工的积极性,发挥其潜能。另外,薪酬待遇要与时俱进,这样既能满足员工的生理需求,也可以让员工看到自己的实际水平,心理需求得到认可。

2.对待员工失误

有些猎头在与候选人沟通过程中因表达传递不完整或者为企业推荐的人才不符合要求而出现的失误,常常会引起领导者的不满与批评,却不曾从从失误中挖掘“闪光点”,多思考员工出现失误的原因,加以引导,给到员工一定的方向指导,无形中增加了员工动力,这样会让员工在工作中减少出错率。

3.赞美员工

猎头顾问在与沟通中会遭到候选人的刁难,疑虑,当面对候选人给出的难题,其他员工不能给出巧妙的办法,而另一位员工能诠释时,领导者要懂得这样赞美:“喔,你这么快就想到了这一点,看来除了聪明的大脑,你在平常没少关注专业方面的信息,非常棒!”而不是运用固定式赞美方式“喔,你这么快就想到了这一点——你真是太聪明了!”从平时多关注专业信息的角度表扬,那么,他在今后的工作中就会保持这一点,甚至是在这个方面不断加深钻研,这就在给了员工动力的同时,也给了他们成长的目标。

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在管理中运用“成长的思维模式”,使员工的潜力不断在成长中被发掘,让员工的价值不断得到认可,这样员工才能心甘情愿地为公司服务。

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